Трейдинг - норма жизни Месяц назад умер Даниэль Канеман, автор книги "Думай медленно, решай быстро", сделавший немало для экономики, хотя по образованию он был психологом. Среди многих других полезных вещей Канеман предложил несколько интересных психологических идей для менеджеров, не тех, что в магазинах продают, а управленцев. Обычно они принимают стратегические решения, основываясь на оптимистичных расчетах. Канеман вместе с Гарри Кляйном предложили противоположный подход - пессимистический. Канеман объяснил: Представьте себе группу руководителей, стоящих на пороге принятия важного решения: оно уже подготовлено, и все в общем-то уже знают, каким оно будет. На этом этапе они обычно говорят о положительных последствиях, к которым это решение приведет, все воодушевлены в предвкушении будущих прибылей и собственных бонусов. Канеман с Кляйном предложили устраивать специальную встречу, на которой людям задают только один вопрос: "Давайте представим, что прошло два года с тех пор, как мы приняли это решение, и все пошло не так. Попытайтесь представить, почему это произошло, и запишите, когда и что стало причиной сбоя". И каждый участник записывает свою версию гипотетической катастрофы. Суть в следующем: когда группа собирается для принятия решения по какому-то вопросу, ее членам бывает трудно выразить сомнение, указать на проблему или проявить пессимизм на фоне общего энтузиазма. А вышеуказанная процедура, которую назвали предварительным вскрытием, узаконивает сомнения, которые были ранее подавлены. В инвестициях вопрос "что может пойти не так" уже и задавать как-то неудобно. Он вызывает только саркастическую гримасу. После произошедшего в последние годы можно поверить и в одновременное падение метеоритов на все сервера всех бирж в мире и потерю всех записей, чем мы владеем. Поэтому вопрос должен задаваться по-трейдерски: в какой момент я пойму, что все идёт не так? Или: где я поставлю стоп-лосс. Стоп-лоссы полезны не только в трейдинге. Об этом поговорим завтра. &Тренд - твой френд