Business_Secrets
Business_Secrets
11 ноября 2024 в 12:02
«Лучшие сотрудники хотят работать из дома»: спросили двух предпринимателей о плюсах и минусах дистанционной работы Главные тезисы за и против: ✅ Удаленка — симбиоз выгод работника и руководителя. Это негласный контракт, при котором сотрудник получает свободный график, возможность еще где-то подработать, сэкономить пару часов жизни каждый день на дороге, переместиться с завтрака на работу за 30 секунд. ❌ Удаленщики срывают сроки и сделки: могут пропустить важное письмо или не ответить на срочный звонок. Офисников легче контролировать. Они всегда на виду, можно быстро заметить, что кто-то откладывает работу или теряет концентрацию, включиться и помочь. ✅ У удаленщика нет привязки к часам — только к результату. Он может сделать задачи за три-четыре часа и освободиться, в то время как в офисе вся работа ровным слоем размазывается на день. ❌ В офисе люди работают быстрее и лучше, чем на удаленке. Их не отвлекает быт и мотивирует ответственность перед командой. ✅ С помощью удаленки бизнес может дотянуться до кадров, которые живут в других городах и странах. Лучшие сотрудники хотят работать удаленно: зимовать в теплых краях, работать с несколькими компаниями — им это выгодно. ❌ Офис сплачивает команду, растит корпоративную культуру, которой невозможно добиться удаленкой. Появляются внутренние привычки — например, пить кофе по утрам или праздновать дни рождения. «Лучшие сотрудники хотят работать из дома»: спросили двух предпринимателей о плюсах и минусах дистанционной работы Главные тезисы за и против: ✅ Удаленка — симбиоз выгод работника и руководителя. Это негласный контракт, при котором сотрудник получает свободный график, возможность еще где-то подработать, сэкономить пару часов жизни каждый день на дороге, переместиться с завтрака на работу за 30 секунд. ❌ Удаленщики срывают сроки и сделки: могут пропустить важное письмо или не ответить на срочный звонок. Офисников легче контролировать. Они всегда на виду, можно быстро заметить, что кто-то откладывает работу или теряет концентрацию, включиться и помочь. ✅ У удаленщика нет привязки к часам — только к результату. Он может сделать задачи за три-четыре часа и освободиться, в то время как в офисе вся работа ровным слоем размазывается на день. ❌ В офисе люди работают быстрее и лучше, чем на удаленке. Их не отвлекает быт и мотивирует ответственность перед командой. ✅ С помощью удаленки бизнес может дотянуться до кадров, которые живут в других городах и странах. Лучшие сотрудники хотят работать удаленно: зимовать в теплых краях, работать с несколькими компаниями — им это выгодно. ❌ Офис сплачивает команду, растит корпоративную культуру, которой невозможно добиться удаленкой. Появляются внутренние привычки — например, пить кофе по утрам или праздновать дни рождения. А какой формат работы у вашей команды?
5
Нравится
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Читайте также
19 ноября 2024
Газпром: наше мнение об акциях
19 ноября 2024
Совкомфлот: как влияют санкции на финансы компании
Пульс учит
Обучающие материалы об инвестициях от опытных пользователей
BENLEADER
+40,8%
1,6K подписчиков
Beloglazov94
61%
493 подписчика
VASILEV.INVEST
20,1%
7K подписчиков
Газпром: наше мнение об акциях
Обзор
|
Сегодня в 18:22
Газпром: наше мнение об акциях
Читать полностью
Business_Secrets
Канал «Бизнес-секреты» — медиа Т-Банк о том, как вести бизнес. Здесь вы найдете актуальные новости, экспертные статьи, истории успехов и провалов предпринимателей.
Еще статьи от автора
19 ноября 2024
Людей нужно подбирать не по навыкам, а по типу личности Так делает Артем Глебов, основатель бренда одежды для активного отдыха Chukcha. Для этого компания использует технологию умной работы с человеческим ресурсом НейроHR, которую разработала для себя сама. Если опустить всю сложную внутрянку системы, работает она так: ➡️ Сотрудники при устройстве на работу проходят тесты — когнитивные и психологические. Команда бренда смотрит на разные показатели человека: тип мышления, потребности, как он воспринимает обратную связь, сможет ли работать в компании, какие есть риски. ➡️ Результат тестов показывает тип личности кандидата, а также то, к работе в какой сфере он больше всего склонен. Например, человек пришел устраиваться продавцом, а тест показал, что ему больше подходит работа администратора. Для команды это звоночек — значит, с продажами он может не справиться. Тогда кандидату предлагают попробоваться на другую вакансию, если такая есть, с более подходящим функционалом. А бывает и так: Артему человек кажется идеальным кандидатом, но после теста HR не рекомендует его брать. И его не возьмут — несмотря на опыт и навыки. Вывод: когда тип личности сообразен типу работы, человек будет счастлив и эффективен.
18 ноября 2024
🚀 Как бизнес-карты помогают iGooods экономить 7,2 млн рублей в год iGooods — сервис по доставке товаров из гипермаркетов «Глобус», «Метро», «Лента», «Ашан» и других. В каждом гипермаркете, с которым сотрудничает сервис, находятся его сборщики, всего примерно 250 человек. У каждого есть бизнес-карта, которой они оплачивают заказы клиентов. В компании была проблема — сотрудникам удавалось мошенничать. Бывали случаи, когда сборщик добавлял к заказу клиента продукты для себя и оплачивал их бизнес-картой компании. Раньше в iGooods пользовались картами другого банка. На них можно было выставлять лимиты только на день или месяц, но эти ограничения не спасали. Бухгалтеры не могли отследить такие мошенничества. Когда расхождения между ценой заказа и суммой в чеке небольшие, трудно понять, добавил сотрудник лишнюю позицию для себя или разница связана с погрешностями при сборке заказа. Сравнивать позиции из заказа клиента с позициями из чека было физически невозможно: в день iGooods обрабатывает больше 1 500 заказов. Компания теряла до 20 000 ₽ в день. За месяц собиралась приличная сумма — около 600 000 ₽, а за год — больше 7 млн. Эти потери в компании обнаруживали, только когда сверяли, сколько денег сервису заплатили клиенты и сколько денег сборщики оставили на кассе гипермаркета. Но спустя время что-то делать с этим было уже поздно. Решение — оформили бизнес-карты Т-Банка. На них можно устанавливать транзакционные лимиты на каждую покупку. Например, у одной транзакции может быть лимит 1 000 ₽, у другой 5 800 ₽, у третьей 500 ₽ — лимит зависит от суммы заказа клиента и проставляется автоматически. С такими ограничениями сотрудники больше не могут добавлять в заказы свои покупки и компания не теряет деньги. Подробнее о том, какими способами iGooods пытались остановить мошенничество и почему выбрали бизнес-карты Т-Банка, читайте в статье: https://l.tbank.ru/cealenesa
14 ноября 2024
Более 10 трлн за 10 лет! Сервис приема онлайн-платежей и переводов «Т-Касса» отмечает 10 лет работы. Ежегодно объем средств, который бизнес проводит через интернет-эквайринг, растет в среднем на 70%. Сегодня Т-Касса — второй крупнейший онлайн-эквайер в России по количеству транзакций. Сервис помогает компаниям проводить миллионы операций каждый день. Т-Касса поддерживает прием платежей в интернете через все популярные методы оплаты, в том числе через T-Pay, СБП, SberPay, Mir Pay или картой, по ссылке, в приложениях, соцсетях и мессенджерах. Поздравляем команду и делимся результатами работы: • Больше 10 трлн рублей составил объем онлайн-оплат через Т-Кассу за 10 лет, и с каждым годом он растет в среднем на 70%. • Почти 1 300 000 000 онлайн-транзакций провела Т-Касса в 2023 году. • В среднем каждый месяц используется 53 млн уникальных карт для оплаты через платежную форму Т-Кассы. • В настоящее время клиентами Т-Кассы является больше 100 тысяч компаний. Подробнее про сервис читайте по ссылке: https://l.tbank.ru/etheadoy