7 лет успешного барного бизнеса Smokkin Family: История успеха и рисков

📈 В бизнесе важно понимать, на что ты ставишь в долгосрочной игре. Иногда кажется, что успех неизбежен, но одна трещина — и вся конструкция рушится. Личные и управленческие конфликты превращают некогда мощный механизм в хаос. Я сам видел, как стремительный рост сменяется жёстким падением. Меня всегда привлекали масштабные задачи. В какой-то момент я осознал: просто дорого продавать своё время — недостаточно. Настоящий рост начинается, когда ты не просто выполняешь работу, а вкладываешься в её результат, беря на себя часть рисков. Тогда я впервые задумался: «А что, если обменивать деньги сейчас на деньги в будущем?» 💰 Я начал смещать фокус на проекты с долгосрочным потенциалом. Это позволило не только зарабатывать больше, но и выработать стратегию, где вложенные усилия превращались в опыт в новых ролях. Теперь я не ограничивался созданием дизайна и управлением проектами — я глубже погружался в бизнес заказчиков, их стратегию и процессы. Меня интересовало не просто выполнение задачи, а как выстроить успешную компанию в целом. Череда таких проектов привела меня к знакомству с основателем интернет-магазина Сотмаркет, где я задержался на несколько лет уже в роли директора по маркетингу. Мы начинали с 300 млн рублей в год. Всего за три года компания выросла в 15 раз, достигнув оборота 4,5 млрд рублей. К 2013 году я возглавлял маркетинг объединённого холдинга с оборотом 8,5 млрд рублей. Тогда казалось, что рост будет бесконечным, но реальность быстро внесла свои коррективы. 🚧 В 2014 году курс доллара резко вырос, и для многих компаний это стало шоком. Сотмаркет, как и другие быстрорастущие бизнесы, работал на оборотных средствах и держал минимальные резервы. Когда закупки подорожали, а платежеспособность клиентов упала, у компании просто не осталось ликвидности. В 2015 году она не пережила этот кризис. Для меня это был первый серьёзный кризис во взрослой жизни. Я потерял не просто компанию, а тысячи часов вложенного труда и перспективы, которые видел впереди. Это был опустошающий опыт. Но важно не то, насколько громко ты падаешь, а сможешь ли ты подняться и двигаться дальше. Этот опыт закрепил за мной третью несгораемую сумму — умение не только управлять большими распределёнными командами, но и строить быстрорастущий масштабируемый бизнес, устойчивый к кризисам. ✍️ Бывало ли, что вы отказывались от сиюминутной выгоды ради долгосрочных перспектив? И оправдал ли себя такой подход? Ставьте лайк и подписывайтесь, чтобы в моем блоге появлялось больше эксклюзивных личных историй 👍

👨‍💻 В 15 лет меня пригласил на работу в Студию Артемия Лебедева собственно сам Артемий. Почему это было неожиданно, какие эмоции я испытывал, став самым молодым сотрудником компании, и что в итоге заставило меня уйти — расскажу в этом посте. Приглашение стало неожиданностью: я был совсем молод и, как мне казалось, совершенно не соответствовал планке компании. Обычно конкурс на позицию дизайнера в Студии составлял около 150–200 тестовых заданий на одну вакансию. Для сравнения, в тот год на факультет международных отношений МГИМО претендовали всего 20–30 человек на место. 🐇 В первый день в офисе я чувствовал себя Алисой в Стране чудес: интервью с арт-директорами, чьи статьи и книги я раньше читал, невероятно творческое пространство… 🎆 Эмоций было так много, что дойдя до отдела кадров, я едва мог сосредоточиться на документах и даже забыл уточнить размер зарплаты. Позже это привело к забавному эпизоду: получая первую зарплату, бухгалтер удивилась, что я не знаю точную сумму. В тот момент это действительно не имело значения. Я разрабатывал дизайн сервисов Яндекса, которыми активно пользовался сам. Трудно передать ощущения, когда осознаёшь, что созданным тобой завтра воспользуются миллионы людей. 🏢 В Студии я многому научился и впервые увидел, как устроены крупные компании — это позже повлияло на путь, который я выбрал. Однако через несколько месяцев стало очевидно, что совмещать работу и учёбу не получится. Это был мой первый серьёзный карьерный выбор. Я понимал: если меня уже пригласили, и я смог работать наравне с опытными коллегами, то всегда смогу вернуться. Но, забегая вперёд, так и не вернулся. 💎 Именно тогда я осознал, что получил свою первую «несгораемую сумму» — навыки и профессиональный опыт, которые уже никто не отнимет. 🔄 Возвращение во фриланс воспринималось как шаг назад, но именно оно открыло новые возможности, о которых расскажу в следующих постах. ✍️ Сталкивались ли вы с подобными перипетиями? Как понимали, что делаете верный выбор?