$CLOV Andrew Toy 🔥(от 26.08.2021) Меня часто спрашивают, почему Clover Health запустила план медицинского обслуживания, а не запуск программного обеспечения, который сделал Clover Assistant и продал его планам здравоохранения. Мой ответ: это было бы похоже на попытку продать автомобильные аккумуляторы для электромобилей автомобильной промышленности в 2010 году. Если бы Тесла попытался это сделать, им бы сказали, что рынка электромобилей нет, и просто легче зарабатывать деньги, улучшая мили на галлон или создавая гибриды. То же самое относится и к здравоохранению сегодня—похоже, что многие руководители здравоохранения в компаниях-плательщиках на самом деле не сосредоточены на данных или программном обеспечении, чтобы помочь своему бизнесу. Точно так же, как автопроизводителям было проще оставаться на бензине, многим медицинским работникам, похоже, легче просто сосредоточиться на сужении своих сетей, перекладывании рисков на врачей и сборе доходов (либо от федерального правительства, либо от работодателей). В конце концов, там можно получить прибыль. Но это также очень краткосрочное, “локальное максимальное” мышление. Чего не хватает нынешнему мышлению здравоохранение, так это того, что—точно так же, как ограниченные запасы ископаемого топлива неизбежно приведут к электрифицированному транспорту, неустойчивые тенденции и неэффективность в здравоохранении неизбежно приведут к провалу текущих решений. У нас и так не хватает врачей - сужение сетей и ограничение поставок врачей не имеет смысла. Текущие рабочие процессы неэффективны и подвержены ошибкам. Я верю, что только предоставление врачам истинных полномочий, основанных на данных, может помочь нам, как обществу, развить более эффективную и действенную систему здравоохранения. В очень краткосрочной перспективе, в то время как другие модели медицинской помощи остаются прибыльными и жизнеспособными, я думаю, что действующие сотрудники и даже многие новые стартапы в области здравоохранения, скорее всего, продолжат свои подходы и достигнут местных максимумов. Они могут сказать, что используют технологии, но я думаю, что они просто будут полагаться на узкие сети и контракты для создания экономического арбитража. Я считаю, что физика здравоохранения поддерживает Клевера и выступает против этих скоропалительных действующих моделей. И это то, что вселяет в меня огромный оптимизм. Точно так же, как вездесущие электромобили были немыслимы всего несколько лет назад, я верю, что мы войдем в новый мир здравоохранения гораздо раньше, чем мы все думаем... и тогда, возможно, мы поможем нескольким другим с их батареями =) P.S-До Clover Эндрю работал в Google в команде Google Cloud и отвечал за платформу разработчика и функции Intelligence. Ранее он руководил Android for Work - корпоративной платформой для Android. Эндрю присоединился к Google в 2014 году после приобретения Divide, где он был соучредителем и генеральным директором. При разделении, Эндрю помог реализовать основополагающую концепцию компании - объединить работу и развлечения на одном устройстве без каких-либо компромиссов. Эндрю имеет степень бакалавра и магистра компьютерных наук в Стэнфордском университете, где он также работал доцентом.