☝️ Еще более 130 тысяч акций SOFL выкупили в рамках байбэка Напоминаем: 22 октбяря совет директоров Софтлайн утвердил обратный выкуп акций SOFL: https://softline.ru/about/news/sovet-direktorov-pao-softlayn-utverdil-obratnyy-vykup-aktsiy-kompanii Согласно этому решению, в рамках байбэка может быть выкуплено до 5% уставного капитала (до 20 млн акций) в течение 12 месяцев. 🔍 За неделю с 18 ноября 2024 года дочка Софтлайн, ООО «Софтлайн Проекты», выкупила почти 132 тыс. акций на Мосбирже. Теперь казначейский пакет на балансе нашей дочки — свыше 70 млн акций. Подробнее — в сообщении на e-disclosure: https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=e94P-CJ7cf0OEI3oAhR-Aw2Q-B-B&q= ❓ Зачем байбэк? В настоящий момент менеджмент Софтлайн по-прежнему считает акции SOFL недооценными, поэтому обратный выкуп продолжается. О том, сколько всего выкупили с начала байбэка, можно посмотреть в файле, который мы своевременно обновляем и публикуем здесь: https://clck.ru/3EqHFH #softline #sofl #софтлайн SOFL

🔥 Новый бренд внутри Софтлайн: объединяем финтех-активы под вендором «Сомерс» У нас новость! Внутри Софтлайн образуется новый ИТ-вендор — «Сомерс». Компания будет заниматься поставкой комплексных решений в области платежных продуктов. ❓ Как было раньше? Структура платежных решений в Софтлайн была представлена несколькими отдельными бизнесами: • CrestWave • Sky Technologies • ВПП ❗️ Как будет теперь? Все три компании объединяем в один бренд — «Сомерс». Что «Сомерс» будет предлагать рынку? Услуги банкам, ритейлу и гос.сектору, начиная с производства и поставки POS-терминалов с собственным ПО и заканчивая разработкой индивидуальных программных решений для ритейла! Сомерс поможет настроить прием безналичных платежей, автоматизировать многие бизнес-процессы, например — управление кассой, учет товаров и контроль продаж в рознице. ❓ Какие преимущества получает Софтлайн от создания нового вендора? Привлечем больше клиентов, обгоним конкурентов и, как следствие, нарастим продажи платежных решений. За счет чего? Сейчас заказчик смотрит на масштаб компании-разработчика решений: ему важно, чтобы ИТ-поставщик продолжал существовать на рынке хотя бы следующие 10 лет — это средний жизненный цикл технологии. Небольшие игроки с маленьким опытом становятся неконкурентоспособными. ☝️ У этой ситуации есть рыночный ответ — это консолидация и создание больших игроков, которые соответствуют по масштабу, возможностям решения задач. Этим Софтлайн и занимается, причем успешно: у нас уже есть позитивный опыт формирования вендоров внутри Группы – например, SL Soft, Девелоника, Инферит, SL Digital и другие уже зарекомендовавшие себя в своем сегменте компании, выросшие из объединения бизнес-подразделений в успешный бренд. 🤔 Что думаете о создании нового бренда внутри Софтлайн? #softline #sofl #софтлайн SOFL

🤔 Первое после переизбрания заседание СД Софтлайн: что на повестке? На прошлой неделе мы объявили о том, что акционеры Софтлайн переизбрали Совет директоров — в нем сменился один из членов. Теперь Совет директоров в новом составе будет выбирать председателя СД, а также комитеты, которые были сформированы еще в 2023 году: • Комитет по аудиту; • Комитет по стратегии и сделкам слияний и поглощений; • Комитет по вознаграждениям и номинациям. 📌 О других вопросах, которые будут рассмотрены Советом директоров 26 ноября в ходе заседания, раскрыто в сообщении: https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=kVpn5TKdrkuSIKzoMz9ERA-B-B&q= Зачем нужны эти комитеты? Комитеты собираются не реже 1-2 раз в квартал, чтобы предварительно рассмотреть наиболее важные вопросы, выносимые на рассмотрение Совета директоров. Комитеты, детально углубившись в эти вопросы, готовят свои рекомендации Совету директоров. Так Совету директоров проще принимать правильные взвешенные решения, а значит и качество управления растет. 📌 Подробнее о нашем корпоративном управлении — в годовом отчете, раздел Принципы и практика корпоративного управления: https://softline.ru/upload/iblock/a26/2wjlnspwhwjilf5jwefggolhc23kvi4s/%D0%93%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%20%D0%A1%D0%9B%202023%20f.pdf Почему переизбираем комитеты? Это стандартная процедура после переизбрания СД. Но мы решили, что лучше пояснить решение о повестке СД нашим инвесторам. 📈 Итог: наш Совет директоров и ключевые руководители ставят перед собой важнейшую цель, закрепленную в стратегии — рост капитализации Софтлайн. Поэтому обеспечение эффективной и прозрачной системы корпоративного управления — это важная для нас задача, которую мы успешно реализуем. #softline #sofl #софтлайн SOFL