Добрый вечер всем! Решил посмотреть какая погода на Новый Год 🎄 Как вам такое? Ладно бы 1-го числа не было (его многие не видят) 😅😂🤣, но 31 декабря??? Привет Яндексу 👋 #досуг

Всем привет, друзья! Призы отправлены, владейте! Победителей с победой 💰, а всех с Наступающим Новым Годом и старой ключевой ставкой 🥹🎄🧁 Теперь точно конкурс #угадайка_с_мией завершен 😊 @Ladnosin @Nezavisimaya777 @Peretzzz @VerDy @oislamov #конкурс #досуг

«Построение команды и мотивация» от Леонида Слуцкого. Тайм второй. Компетенции. Кто лучше? Универсал или узконаправленный специалист? Последнее время модно говорить, что сотрудники должны быть универсальны и уметь все. Но как сказал Леонид Викторович - универсалы очень удобны для тренера и выполняют огромный объем работы. Они более мотивированны, так как стараются во всем и везде. Девиз универсалов можно описать цитатой из фильма Покровские ворота: жить нужно не для радости, жить нужно по-совести. ❗️Но универсал не выиграет для вас чемпионат. Чемпионаты выигрывают звезды и помнят потом только звезд. 📌Главную ошибку, которую вы можете совершить - попытаться из очень яркого специалиста в своем деле, сделать универсала. Небольшое отступление: когда-то давно у нас на работе проходило обучение на/и топ менеджеров, для этого были приглашены какие-то супер тренеры. Для начала все сделали тесты, а дальше составлялась индивидуальная программа развития. Какие навыки и умения нужно развивать. И тренер рассказывал, вот у вас такие-то сильные стороны, а вот такие слабые и сделал программу развития. ☝️Смотрю, а там практически все задания, направленные на то, что СИЛЬНО развито❗️ ❓Спрашиваю - почему так? Почему не слабые? На это получил вот такой ответ: 🔸Слабые стороны нужно развить выше определенного минимума - если они выше, то можно дальше не тратить время. Они уже не так мешают, но что бы их развить, придется потратить гигантские усилия. Кроме гигантских усилий, мотивации у человека нет их развивать, он не предрасположен к ним. Поэтому будем развивать сильные стороны, это даст большой эффект, а по поводу слабых - их можно компенсировать. Все это бьется с тем, что говорил и Леонид Слуцкий про звезд. Если у тебя яркий нападающий - не нужно его учить быть защитником, развивай то что он умеет до совершенства. 🔹В СССР было принято, что футбольный тренер должен знать и уметь все, он и физ подготовкой занимается и тактикой, и какие травмы как лучше лечить и тд. И когда Леонид Викторович был на стажировке в Барселоне, то там общался с тренером по биомеханике (биомеханика - наука как и почему двигается тело человека). Вот и спрашивает у него, а почему тут так, а вот тут по другому? На что ему отвечают, а вы тренер по биомеханике? Нет? Тогда представьте, нас собрали тут лучших из лучших и вы не представляете сколько ошибок мы сделали в первые 3 года и сколько теорий развалилось, пока мы не пришли к текущему пониманию. Нужно любой команде такое глубокое понимание? Наверное нет, но если вы хотите достичь неимоверных высот, то специализация в этом поможет. Рекомендую найти это выступление в записи и посмотреть, Леонид Викторович очень живо все рассказывает, c примерами и шутками. Думаю, если решит бросить карьеру тренера, то легко может поти в StandUp. Надеюсь вам это было интересно и полезно. С вас реакции и комментарии, с меня ответы и новые статьи. PS Ну и про универсальность в авиации. В свое время (в начале 20 века) появилась штурмовая авиация. Используется для поддержки войск. Истребитель для этих целей - очень маневренный, но слабо защищен, что бы поддерживать войска на низких высотах, а бомбардировщик, слабо маневренный и с больших высот может "задеть" своих. Так и появился самолет, который некоторые характеризуют, как плохой бомбардировщик и плохой истребитель. Он несомненно занял свою нишу, но каждый руководитель должен понимать, кто ему нужен и где, и стоит ли из великолепного истребителя делать недобомбардировщик. Часть 1, если пропустили: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/Dr.Mia/ceb42469-0592-41f7-a813-d4192357565a #прояви_себя_в_пульсе #хочу_в_дайджест #учу_в_пульсе #мия_учит #бизнес #руководителю #кто_о_чем #мотивация #команда