Людей нужно подбирать не по навыкам, а по типу личности Так делает Артем Глебов, основатель бренда одежды для активного отдыха Chukcha. Для этого компания использует технологию умной работы с человеческим ресурсом НейроHR, которую разработала для себя сама. Если опустить всю сложную внутрянку системы, работает она так: ➡️ Сотрудники при устройстве на работу проходят тесты — когнитивные и психологические. Команда бренда смотрит на разные показатели человека: тип мышления, потребности, как он воспринимает обратную связь, сможет ли работать в компании, какие есть риски. ➡️ Результат тестов показывает тип личности кандидата, а также то, к работе в какой сфере он больше всего склонен. Например, человек пришел устраиваться продавцом, а тест показал, что ему больше подходит работа администратора. Для команды это звоночек — значит, с продажами он может не справиться. Тогда кандидату предлагают попробоваться на другую вакансию, если такая есть, с более подходящим функционалом. А бывает и так: Артему человек кажется идеальным кандидатом, но после теста HR не рекомендует его брать. И его не возьмут — несмотря на опыт и навыки. Вывод: когда тип личности сообразен типу работы, человек будет счастлив и эффективен.

🚀 Как бизнес-карты помогают iGooods экономить 7,2 млн рублей в год iGooods — сервис по доставке товаров из гипермаркетов «Глобус», «Метро», «Лента», «Ашан» и других. В каждом гипермаркете, с которым сотрудничает сервис, находятся его сборщики, всего примерно 250 человек. У каждого есть бизнес-карта, которой они оплачивают заказы клиентов. В компании была проблема — сотрудникам удавалось мошенничать. Бывали случаи, когда сборщик добавлял к заказу клиента продукты для себя и оплачивал их бизнес-картой компании. Раньше в iGooods пользовались картами другого банка. На них можно было выставлять лимиты только на день или месяц, но эти ограничения не спасали. Бухгалтеры не могли отследить такие мошенничества. Когда расхождения между ценой заказа и суммой в чеке небольшие, трудно понять, добавил сотрудник лишнюю позицию для себя или разница связана с погрешностями при сборке заказа. Сравнивать позиции из заказа клиента с позициями из чека было физически невозможно: в день iGooods обрабатывает больше 1 500 заказов. Компания теряла до 20 000 ₽ в день. За месяц собиралась приличная сумма — около 600 000 ₽, а за год — больше 7 млн. Эти потери в компании обнаруживали, только когда сверяли, сколько денег сервису заплатили клиенты и сколько денег сборщики оставили на кассе гипермаркета. Но спустя время что-то делать с этим было уже поздно. Решение — оформили бизнес-карты Т-Банка. На них можно устанавливать транзакционные лимиты на каждую покупку. Например, у одной транзакции может быть лимит 1 000 ₽, у другой 5 800 ₽, у третьей 500 ₽ — лимит зависит от суммы заказа клиента и проставляется автоматически. С такими ограничениями сотрудники больше не могут добавлять в заказы свои покупки и компания не теряет деньги. Подробнее о том, какими способами iGooods пытались остановить мошенничество и почему выбрали бизнес-карты Т-Банка, читайте в статье: https://l.tbank.ru/cealenesa

Социальный капитал может быть в разы выгоднее финансового Бизнес-клуб «Атланты» объединяет владельцев бизнеса с оборотом от 60 млн рублей или СЕО бизнеса с оборотом от 3 млрд рублей в год. Его основатель и идейный вдохновитель Михаил Воронин считает, что в момент, когда человек достигает лимита своих компетенций, его профессиональный рост замедляется. 🤝 Тогда именно комьюнити близких по духу бизнесменов способно придать импульс к дальнейшему росту. Люди выстраивают новые социальные связи, обмениваются опытом, чтобы объединить возможности и быть полезными друг другу. В Атлантах уверены в силе социального капитала: «Все возможности дают люди, все решения приходят через взаимодействие с людьми, все трансформации происходят через людей». А вы согласны с позицией Михаила?