Москва, Россия — 17 апреля 2024 г.
Тинькофф в четвертый раз запускает ежегодный грантовый конкурс для некоммерческих организаций «Поддержка будет». Одна из главных целей конкурса — помощь НКО в развитии бизнес-процессов, повышение их эффективности и устойчивости.

Общий бюджет конкурса в 2024 году составит 30 млн рублей. Каждый победитель получит грант до 1,5 млн рублей, а также доступ к инструментам по развитию бренда и расширению фандрайзинга на платформе Тинькофф.

Кроме того, для победителей предусмотрена бесплатная индивидуальная консультация от экспертов Тинькофф по вопросам информационной и финансовой безопасности. Например, как организовать защиту персональных данных, какие технологические решения по безопасности актуальны для НКО.

Среди направлений проектов, которые можно подать на грант, — развитие ИТ-инфраструктуры, совершенствование бизнес-процессов, обучение и развитие команды.

Для участия в конкурсе нужно отправить заявку на грант до 18:00 по московскому времени 27 мая 2024 года. Подробная информация, даты, а также регистрация доступны на сайте проекта grants.tinkoff.ru.

На всех этапах конкурса организатором будут проводиться консультации. Команда проекта поддерживает участников на всех этапах — если возникнут какие-то вопросы, их можно будет задать на одном из трех вебинаров в удобное время. Экспертным партнером и организатором конкурса выступает АНО «Девелопмент-групп» (D-Group. Social) — профильный центр поддержки и развития некоммерческих организаций.

Тинькофф проводит конкурс «Поддержка будет» с 2021 года. За это время 60 организаций-победителей получили гранты в размере 70 млн рублей, а объем помощи им через фандрайзинговые инструменты Тинькофф составил 200 млн рублей.

Эффект от внедренных изменений по итогам использования грантов проявляется через некоторое время. В 2023 году Тинькофф впервые провел независимую оценку по методологии SROI — Social Return on Investments. Социальный возврат на 1 ₽ гранта, вложенного Тинькофф, составил почти 9 ₽ на помощь благополучателям некоммерческих организаций^[1]. НКО также наблюдают значительный прирост поступлений от клиентов Тинькофф. Например, АНО «Все дети могут» в феврале — июле 2022 года получила 56 693 ₽ пожертвований от клиентов Тинькофф, а за полгода после участия в проекте — 766 400 ₽.

Татьяна Полякова, руководитель отдела устойчивого развития Тинькофф:

«Самое важное в конкурсе — инвестиция в команды и подходы к работе некоммерческих организаций. Благодаря своим проектам они сокращают себестоимость программ, находят больше ресурсов и партнеров, точнее анализируют данные. Но самое главное, что подопечные фондов получают помощь быстрее и эффективнее. Мы уверены, что будущее благотворительности в России — за эффективными командами и подходами».

Инга Моисеева, генеральный директор АНО «Девелопмент груп»:

«Нам важно, что участники конкурса считают его возможностью не только получить ресурс на оргразвитие НКО, но и провести самооценку — посмотреть на себя как бы со стороны, отрефлексировать свои успехи и зоны роста. Для части победителей конкурса мониторинг хода проекта и оценка его результатов из обязательства перед грантодателем становится регулярным внутренним процессом, который влияет на эффективность работы команды не меньше, чем настройка нового модуля CRM или освоение новых инструментов для работы».

Отзывы грантополучателей прошлых лет

Ирина Бакрадзе, президент БФ помощи детям и взрослым с нарушениями иммунитета «Подсолнух»:

«Благодаря гранту число благополучателей у нас выросло почти в два раза. Число контактов увеличилось на 55% за 6 месяцев. Обратная связь от пользователей приложения тоже говорит сама за себя: больше 60% выразили удовлетворение. Мы видим, что вокруг нашего проекта формируется крепкое и поддерживающее сообщество».

Александр Комаров, исполнительный директор Фонда борьбы с инсультом ОРБИ:

«Инвестиции в фандрайзинг — то, что нам было нужно. Часто у НКО просто нет ресурса на денежные сборы: все силы и средства уходят на развитие программ и административные дела. Вот в такой ситуации были мы: в сложное время грант помог нам расширить фандрайзинг, и мы вышли на новый уровень».

Татьяна Голубаева, директор БФ «Берегиня»:

«Благодаря гранту у нас появилась возможность пробовать новые инструменты, которые до этого мы не рассматривали из-за ограниченных средств. Мы провели аудит и получили метрики, которые позволили нам посмотреть на нашу деятельность со стороны, узнать больше о причинах провалов. Благодаря этим метрикам теперь мы растем».

Надежда Замотаева, исполнительный директор центра «Сестры»:

«Исследование и консультации со специалистами по итогам гранта позволили нам изменить коммуникационную стратегию и разработать франдрайзинговую стратегию на 5 лет. Теперь у нас есть план, как и где искать новых сторонников и как строить публичную коммуникацию с бизнесом. Благодаря этому мы чувствуем себя более стабильно».

^[1] Исследование, проведенное в 2023 году по истечении шести месяцев с момента завершения реализации проектов победителей конкурса 2022 года.