Последние инвестиции и советы: Чекушечные инвестиции в декабре

Войти

инвестиций» и небольшой опрос. (Осторожно, много букв!) Необходимость закрывать хвосты по основному месту работы в конце года наложила свой отпечаток на отсутствие активности в «Пульсе», но стратегия «Чекушечных инвестиций» продолжала реализовываться. Даже появились мысль спросить у подписчиков совета что лучше: закуска или выпивка? Но об этом потом. Поскольку склад моих чекушек в фонде денежного рынка практически опустел, пополнял его во вторую пятницу месяца, а вот третья чекушка месяца ознаменовалась увеличением позиции в Интер РАО – как никак на носу был День энергетика, а я в такие дни предпочитаю поддерживать праздничное настроение отраслей. Фактически наступила середина последней инвестиционной недели моей стратегии в этом году. На работе пересмотрели график выплат зарплат, поэтому именно вчера у меня произошло внеплановое поступление, ставшее поводом для пополнения портфеля на стоимость бутылки водки, ёмкостью 0,25 л. Покупки не совершил – жду пятницу. У нас на работе корпоратив, так что заводить последнюю инвестчекушку в этом году будет приятнее. Таким образом на брокерском счету накопится 474,77 р., а если добавить остатки в виде фонда ликвидности и если успеет капнуть сумма дивидендов фонда пассивных инвестиций, то располагать мы будем суммой в 650 рублей. В пределах этой суммы можно еще раз купить лот акций Интер РАО, докупить префы Ростелекома или добавить немного рыбки $AQUA. Первая бумага находится в состоянии пилы, но говорят скоро будет консолидироваться. Ростелеком очень хорошо отрос от недавних минимумов, но глобально может сходить ниже, а Инарктика на этом уровне скорее всего застыла до весны. Но можно пойти дальше и на чекушки таки купить акцию Новабев $BELU. Картина в целом там пока не очень. По данным компании традиционно первый квартал года у них слабоват, а основная доля продаж происходит во втором полугодии. Значит если ориентироваться на стоимостные характеристики, то тут она может еще и пойти вниз, а если рассматривать как дивидендную историю – то тут вообще фиолетово. Короче, как там принято говорить – «нет времени на раскачку!». Поэтому покачаюсь у себя на кресле в кабинете и перед первым бокалом шампанского на корпоративе что-то куплю. Но есть вероятность, что куплю с учетом мнения «Пульса». Теперь можно высказаться в комментариях что бы вы купили на озвученную сумму в портфель! Выписку в лице Новабев, закуску в виде Инарктики, или что-то другое, вроде облигации Самарского мясокомбината. У нас время до пятницы 25 декабря.

Сижу размышляю на тему единственного в этом году первичного размещения акций на Мосбирже. Решил идти от противного, а то очень многие оперируют доводами почему именно нужно инвестировать в GloraX, а противоположное мнение представлено традиционными «сохранением периода жесткой денежно-кредитной политики, кризис в отрасли, ужесточение льготных ипотечных программ», а также «низким качеством вводимого в эксплуатацию жилья и судебными процессами». По сути доводы стандартными, в них нет ничего нового не только для депелоперов, но и для всех остальных компаний. Так вот, среди главных преимуществ GloraX указана успешная бизнес-модель, когда застройщик покупает земельные участки без градостроительной документации. Мол, так дешевле, потом вносятся изменения в ПЗЗ (генплан) и компания получает дополнительную стоимость. Вот на этом моменте остановлюсь подробнее, ибо за плечами есть значительный опыт работы в органах местного самоуправления, в том числе в части реализации инвестпроектов и проектов комплексного развития территорий. Так вот, внесение изменений в генплан, правила застройки и землепользования, проведение кадастровых работ по разработке проект планировки территории, а потом и проекта межевания территории занимает порой весьма и весьма продолжительное время. На недавнем эфире президент компании Дмитрий Кашинский заявил о сокращении таких сроков до 15 месяцев, так как благодаря личному взаимодействию с губернаторами регионов удается получить существенное ускорение проектов. Тут я еще раз напишу «так вот»... Есть процедурные вопросы, которые идут в соответствии с регламентом. А когда вот так вот, то тут есть риски. Давайте вспомним, сколько публичных компаний, котирующихся на Московской бирже, столкнулись с проблемами административного характера, вызванного нарушением законодательства? Что с ними там произошло потом? И завершились ли все эти процессы? UGLD RAGR Нет, я не утверждаю что работа с земельным банком выходит за пределы правового поля, просто именно ускоренный формат проведения всех соответствующих работ сопряжена со значительными рисками, которые нужно учитывать наравне с озвученными вначале статьи. А по поводу оферты, есть мнение, что она скорее всего не понадобится. Если вдруг рынок действительно лежит на дне и никакие черные лебеди снизу не постучат, то рынок может пойти вверх. Но это не точно. Да и акция на размещении будет стоить не очень то и больших денег, значит спекулянтам легче ее будет проталкивать вверх. Ну и компания на самом деле небольшая и есть куда расти. Вроде в целом идея вложиться с горизонтом в год под возможную оферту тоже неплоха. Но покупать акции или нет – дело сугубо индивидуальная. Лично я возможно даже и вложусь для эксперимента. И да, самое главное: публичная компания после IPO будет публично оценена, а значит появятся дополнительные возможности у главного акционера. Вот если открыть устав, то можно еще и заметить оставленную лазейку для дополнительной эмиссии акций, значит есть шанс и на SPO. Но это мы уже вышли за пределы оферты. Может даже на те же месяцев 15... RU000A108132 RU000A10B9Q9 RU000A10ATR2

Инарктика: понятный бизнес в непонятных историях Сразу скажу, что компания AQUA является одним из моих фаворитов. В данном случае в своем подходе в инвестициях я руководствовался принципом «чем пользуюсь, что потребляю — в то и вкладываю». Понятен и производственный процесс, которому свойственна определенная цикличность. Зарыбление этого года, к примеру, можно будет ощутить в виде вполне осязаемых цифр дохода где-то через полтора-два года. Риски тоже понятны, хоть и неприятны. Опять же, итог этих рисков реализовался в зафиксированных убытках в этом году. Просто рыба, которая погибла год назад, в этом году не была продана. Во и итог. И да, поэтому в этом году дивидендов не ждем, ждем в следующем, как сказал Сергей Лимаренко, генеральный директор компании. Сказал — и махнул рукой. Теперь у нас новый гендир — Илья Соснов. Для меня этот человек весьма понятен и предсказуем. Единственное, что осталось для меня, как и для других акционеров компании, непонятным — это его уход с должности и назначение этого самого Сергей Лимаренко. В компании ничего принципиально не поменялось, какие-то идеи и предложения внедрить за короткий промежуток времени Лимаренко тоже не смог. Поэтому непонятен и его уход. Теперь же происходит интересный процесс — акционерам нужно утвердить на внеочередном собрании количественный состав совета директоров. Вместо 8 директоров предлагается утвердить 9. Вопросы не появляются на ровном месте от праздного любопытства, значит расширение штата действительно нужно. Я уже принял участие в голосовании и поддержал это решение. Но у каждого решения есть и финансовая составляющая. К примеру летом этого года решение собрания акционеров было утверждено годовое базовое вознаграждение членов Совета директоров в размере 5 000 000,00 рублей... Кто там очередь занимал в в совет директоров? Если никто — то я крайний буду!)) А вообще, возвращение Ильи Соснова реально приветствую. Надеюсь с этого момента акционеры смогут понимать не только технологические процессы компании, но и кадровую политику, управленческие решения. PS Если вы акционер и не знаете как принимать участие в голосовании, то вас ждут с распростертыми объятиями в АО «НРК Р.О.С.Т». Там вы можете зарегистрировать свой личный кабинет акционера и совершенно бесплатно участвовать в корпоративной жизни компании.

Последня инвестиционная идея стратегии «Чекушечных