Про capital allocation и M&A в российском финансовом секторе. Сегодня на ринге:
🥊
$SVCB покупающий Home Credit
vs
🥊
$T покупающий Росбанк 😡
Разбор 1й сделки делал до этого и дисциплина с которой
$SVCB покупает на протяжении многих лет поражает 💪🏻. Во 2й сделке, имхо, все не так 🤯:
- очевидный конфликт мажоритарного акционера монетизирующего купленный Росбанк с мультипликатором к капиталу 0.3х через продажу за капитал при том, что 🏦 показал пиковые финансовые результаты в корпоративном сегменте в 2023 за счет роспуска резервов и роста ключевой ставки;
-
$T решивший, что зарабатывать underlying 50%+ ROE (excluding customer acquisition) это не комильфо и не и нашедший никакого лучшего решения кроме как добавить Росбанк с underlying ROE 15-20% за 1х капитал.
- Это, по сути, выплата целенаправленного дивиденда в пользу мажоритарного акционера в в ущерб интересов миноритариев 😡
Рынок, как правило, такое не прощает - weak capital allocation discipline приводит к значительному дерейтингу по мультипликаторам и собственно это мы и видим после редома с
$T в боковикее на растущем рынке 😢
Может и хорошо, что Тинькофф не разрешает добавлять собственные акции в стратегии. Если бы не эта сделка, я бы точно плохо спал из-за их отсутствия в моей авторской стратегии
&Амурский Тигр
P.S. Пока писал этот пост сделал удивительное открытие: Bank of Georgia 🇬🇪 зарабатывавший последние 2 года 35% ROE (vs 20-25% исторически) торговался со значительным дисконтом к EM peers из-за страхов перед потенциальным value-destructive M&A в 🇪🇺. Закончилась история хорошо: в 1кв24 BoG купил крупнейший банк 🇦🇲 Ameria с дисконтом 35% к капиталу и котировки самого BoG прибавили 35% (!!) за 2 месяца, из них 15% финансовый эффект, и 20% - multiple expansion за счет продемонстрированной capital allocation discipline 🧐
🗣️Поделитесь в комментариях, что вы думаете про акции 🇷🇺 банков
#знание_сила