В пятницу был первый день форума “Стратегируй 2025”, проводит команда консалтинговой компании “Земля Стратега” в СберУниверситете. Я впервые здесь, хотя кампусу уже 10 лет. Выглядит всё очень лаконично и современно. Порадовался за ТОПов “зелёного слона”. Зачем приехал: - понять, где твёрдое. Что точно мы делаем хорошо - какие есть сомнения - какие могу задать себе вопросы, ответ на которые будет инсайтом. Сдвигом в сознании. - какие появляются идеи или решения. Что родилось, что можно забрать из головы собеседника. Если коротко, что сказать команде на новогоднем корпоративе? Какой образ будущего? Задача - прожить это будущее. Инсайты первого дня: - стратегия должна отзываться в теле. Иметь смысл, крылья, будоражить. - сшиты корпоративные цели и личные. Не только мои как собственника, но и каждого руководителя, а лучше - каждого сотрудника. - стратегические инициативы двух видов: что мы точно будем делать до талого // рыть до базальта, а что надо гибко пробовать и вовремя останавливаться? - что может сделать КОНКРЕТНАЯ команда? Является ли этот ребёнок нашим общим? Классный был пример со сцены: если стратегия цифровая, а коммерческий директор аналоговый, то это внутреннее противоречие лучше видеть сразу. Оно будет раздирать компанию изнутри. - за что клиент готов нам платить предоплату? - какое обещание я готов дать своему клиенту? В каждом из продуктов. - сколько я готов это будущее ждать? - выложить на стол две пары “хрупкость и антихрупкость” лидера и команды. На стыках сразу вылезут риски и сильные стороны. - отдельная лекция была про конфликты, исписал пол-тетрадки. Завтра второй день, потом обсуждаем с операционным директором. Ночь - на интеграцию полученного опыта. $SBER $SBERP