Основные приоритеты МТС: Дивидендная политика, развитие экосистемы и планы на будущее

Войти

! Наш CFO Алексей Катунин в интервью «Вредному инвестору» подробно рассказал о ключевых приоритетах МТС: от дивидендной политики до планов по развитию экосистемы. Делимся главными тезисами. 💵 Дивиденды — основа доверия Мы подтверждаем приверженность дивидендной политике: выплаты в размере не менее 35₽ на акцию сохранятся как минимум до 2027 года. Это фундамент нашего инвестиционного кейса, и мы не можем подвести наших инвесторов. 🔮 Адаптация и контроль вместо ожиданий чуда В 2025 году МТС планирует рефинансировать значительную часть долга. Мы не ожидаем резкого улучшения макроусловий, и полностью готовы к работе в текущих реалиях с фокусом на устойчивость и эффективность. Обновленная стратегия строится на следующих ключевых принципах: гибкое управление капитальными затратами с плановым сокращением на 10–15% в 2025 году, оптимизация структуры долга и строгий контроль долговой нагрузки с сохранением соотношения долг/OIBDA не выше 2x. 🚀 IPO и продажа активов: готовность + выжидание момента Продажа башенного бизнеса и IPO дочерних компаний (например, МТС Adtech и МТС Юрент) — это не самоцель, а инструмент. Алексей подчеркивает: сделки состоятся при адекватной оценке и благоприятной рыночной конъюнктуре. Пока же мы фокусируемся на развитии активов и приведении их в состояние готовности к выходу на рынки, чтобы была возможность быстро действовать «по кнопке» в нужный момент. 📡 Импортозамещение и перспективы 5G МТС активно развивает производство российского телеком-оборудования – в прошлом году мы развернули 200 собственных базовых станций, в этом году в разы масштабируем проект. Что касается 5G, его массовый запуск сдерживается нехваткой выделенных частот, пока технология наиболее востребована в корпоративном сегменте. Мы готовы к развертыванию 5G-сетей, как только будут решены регуляторные вопросы. 📌 Резюме: МТС – планирует продолжать сочетать стабильность традиционного телекома с быстрым ростом цифровых сервисов. Наш менеджмент открыт к общению с инвесторами, а стратегия предусматривает разумный баланс между дивидендами, долгом и инвестициями в развитие для устойчивости в любых рыночных условиях. Полное интервью с Алексеем Катуниным ▶️ Смотреть на YouTube: 🔗 Смотреть в ВК:

🎄 Итоги года перемен от CFO МТС Привет! В интервью «Интерфаксу» вице-президент по финансам МТС Алексей Катунин рассказал о том, как группа переосмысляет стратегию развития в условиях макроэкономического давления. Для вашего удобства подчеркнули самые важные темы: ❓ С момента объявления трансформации прошел год. Вы могли бы подвести материальные итоги этого процесса - сколько удалось сэкономить за этот период, и за счет каких шагов и инструментов? Основной результат трансформации - это новая идея, которая стоит, в основном, за компаниями экосистемы и даст эффект на годы вперед. Она заключалась в том, что, распределяя бизнесы и расходы на более ясные сегменты, мы можем найти много расходов, которые на самом деле не отвечают нашим потребностям, особенно с учетом внешних ограничений. В этом смысле за счет трансформации мы сильно сократили расходы - порядка 5-6% операционных расходов. ❓ Рассматривает ли группа МТС расширение пула нетелеком-направлений бизнеса? Мы всегда смотрим, но не случаен факт, что за год вы не слышали новостей о том, что мы заходим в совсем новые области. Любая покупка сейчас ляжет нам в долг, мы будем под нее платить ставку; а если уж ты покупаешь - ты должен будешь и дальше инвестировать с фокусом в развитие. ❓ Каковы планы МТС по использованию нераспределенных дивидендов, срок выплаты по которым истек и которые перешли в состав нераспределенной прибыли (17 млрд рублей за 2021 год)? Стоит ли ожидать спецдивидендов или повышенных выплат в 2026 году? Мы действительно перевели кредиторскую задолженность по этим дивидендам в нераспределенную прибыль через три года, как позволило нам регулирование. Мы эти средства не планируем выплачивать как экстра-дивиденды в следующем году - они просто пойдут в общую базу нераспределенной прибыли, которая будет постепенно через дивиденды распределяться. Дивиденды в 2026 году мы будем выплачивать в соответствии с действующей дивполитикой. ❓ Какие планы у группы по дальнейшей оптимизации долга - по итогу 2025 и на 2026 год? Нагрузка, которая не должна ухудшаться - это соотношение долга к операционной прибыли (чистый долг/LTM OIBDA - ИФ). Последние три квартала она сокращается, и наш таргет - не наращивать ее от текущего уровня, то есть мы будем стараться поддерживать достигнутый уровень. Мы не ставим себе задачу экстра-сокращать дополнительно показатель, поскольку тут важно соблюсти баланс между долгом, процентными расходами, CAPEX (поскольку мы хотим по-прежнему инвестировать) и дивидендами. ❓ На 2025 год вы подтверждали сокращение CAPEX на 10-15% год к году, а какие планы у группы на 2026 год? Мы конкретного прогноза не даем, но я скажу так. Сокращать дальше CAPEX мы точно не будем и, наверное, даже больше будут цифры в 2026 году, чем в 2025 году. Значительная часть CAPEX - это телеком-инфраструктура, требующая расширения, поддержки и т.д. Нужно строить новые базовые станции, переходить на отечественное оборудование там, где это целесообразно, и т.д. И в этом смысле сократить CAPEX технически очень легко, но долгосрочный результат от этого может быть опасен. Это вопрос уже не мгновенного финансового результата, а долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности. 📖 Подробнее в интервью: https://www.interfax.ru/interview/1063918 MTSS #интервью

💡Всем привет