Социальные инвестиции Группы ММК в первом полугодии 2023 года

Войти

. Группа ММК направила на социальные программы и благотворительные цели около 1,5 млрд рублей. Основные направления: – Социальные льготы сотрудникам составили 884 млн рублей. Социальный пакет компании включает медицинские программы в рамках корпоративного ДМС, санаторно-курортное лечение работников, питание сотрудников, отдых для их детей, поддержку спорта и здорового образа жизни. – Инвестиции группы ММК в развитие территории присутствия компании в объекты культуры, спорта и здравоохранения Магнитогорска составили 369 млн рублей. На средства ММК произведен качественный ремонт, смонтировано самое современное медицинское оборудование, обустроены комфортные палаты для пациентов, новые операционные в АНО «Центральная клиническая медико-санитарная часть». В июле 2023 года открыто обновлённое урологическое отделение медсанчасти. – На реализацию благотворительных программ направлено 231 млн рублей. Эти средства пошли прежде всего на поддержку ветеранов компании, программы материнства и детства. Стабильно высокий уровень социальных инвестиций отражает главный приоритет Группы ММК – быть социально ответственной и устойчиво развивающейся компанией. Социальная поддержка работников и их семей, а также жителей территорий присутствия компании носит системный и долгосрочный характер. Эта работа получила признание в экспертной среде, что подтверждается высокими позициями в профессиональных рейтингах, например, комбинат стал финалистом престижной международной премии в сфере работы с персоналом Investors in People Awards.

6,8 млрд рублей от цифровизации на ММК Внедрение цифровых решений на Магнитогорском металлургическом комбинате приносит весомые финансовые результаты. По итогам первого этапа стратегии цифровизации общий экономический эффект к 2025 году ожидается на уровне 6,8 млрд рублей. С 2020 по 2024 год на ММК реализовали 95 цифровых проектов. Инвестиции в них составили 3,9 млрд рублей, а средний срок окупаемости – всего 2,4 года. Самую значительную экономию дали система «Оптимальный чугун» для аглококсодоменного производства и система оптимизационного планирования. Более половины проектов (51 из 95) использовали технологии искусственного интеллекта. Чтобы усилить эту работу, в марте 2025 года все разрозненные команды по ИИ объединили в единый Центр искусственного интеллекта ММК. Это ускоряет внедрение и унифицирует подходы. Уже работает система, которая в режиме реального времени отслеживает риски сбоев в технологии. Если параметры выходят за рамки, она автоматически оповещает специалистов, корректирует процесс и создает карту для исправления. Такая система действует по всему производственному циклу – от выплавки стали до готового проката.До 2028 года ММК планирует создать корпоративную платформу «Цифровой анализ качества». Она будет автоматически рассчитывать ключевые показатели, исключая человеческий фактор, и переведёт управление качеством на прогнозные модели. «Объединение всех центров компетенций по ИИ в единый центр позволило более эффективно внедрять проекты и унифицировать компоненты нашей цифровой платформы», – отметил руководитель по системе качества и менеджмента процессов ПАО «ММК» Николай Гладких. Подробнее: https://mmk.ru/ru/press-center/news/mmk-ozhidaet-6-8-mlrd-rubley-ekonomicheskogo-effekta-ot-vnedreniya-95-tsifrovykh-proektov/ #ммк #mmk MAGN

В первом полугодии 2023 г