Трое евреев и трое итальянцев собираются ехать на поезде в другой город на конференцию по Дюшенну $SLDB Они встречаются перед кассой на вокзале. Первой подходит очередь итальянцев и они покупают по билету на человека. Евреи же покупают один билет на всех. «Как же так?» — удивляются итальянцы — «Ведь в поезде контроллер, вас же без билетов оттуда выгонят!». «Не волнуйтесь» — отвечают евреи — «У нас есть МЕТОД». Перед отправкой поезда итальянцы рассаживаются по вагонам, но стараются проследить за применением загадочного «еврейского метода». Евреи же все набиваются в один туалет. Когда контроллер подходит к туалету и стучит, дверь приотворяется, оттуда высовывается рука с билетом. Контроллер забирает билет и дальше все они без проблем едут в пункт назначения. После конференции те же вновь встречаются на вокзале. Итальянцы, воодушевившись "еврейским методом" , покупают один билет. Евреи же не берут ни одного. — А что же вы покажете контроллеру? — У нас есть МЕТОД. В поезде итальянцы набиваются в один туалет, евреи — в другой. Незадолго до отправления, один из евреев подходит к туалету, где прячутся итальянцы и стучит в дверь. Высовывается рука с билетом. Еврей забирает билет и возвращается к коллегам. МОРАЛЬ: Не чего использовать еврейские методы, не понимая как они работают!

В сентябре в маленьком городке несколько дней шёл проливной дождь, который вынудил всех жителей попрятаться по домам. Город опустел и дождь очень осложнил жизнь людей. Прошло некоторое время, дороги сильно размыло, наводнение принесло большие разрушения и в городке начался кризис. Бизнес остановился, денег стало не хватать и чтобы как-то выжить, люди брали товары и услуги друг у друга в кредит. Однажды через городок проезжает очень богатый человек и так как именно там его застала ночь остановливается в единственном маленьком отель этого городка. Богач кладет очень крупную купюру на стол и идёт смотреть номера. Хозяин отеля обрадовался, хватает банкноту и убегает, чтобы отдать долг мяснику. Мясник берет банкноту и бежит рассчитаться со свиноводом. Свиновод тут же идёт и платит по долгам поставщику кормов или мельнику. Мельник хватает деньги и летит как на крыльях, чтобы погасить долг у Марии, проститутки, которой он долгое время не платил, так как во времена кризиса, даже она давала свои услуги в кредит... Проститутка с купюрой в руке идёт в отель, в котором остановился богач и отдаёт её хозяину отеля, за последний раз, когда она отдыхала у него с клиентами и не смогла заплатить из-за начавшегося кризиса. В этот момент богач который всё это время осматривал номера, вплоть до прихода Мари, говорит, что ему ничего не понравилось, берет банкноту и уходит. "Никто не заработал ни копейки, но теперь весь город живет без долгов и уверенно смотрит в будущее"!!! Мораль: Если деньги крутятся в местном бизнесе, кризиса не будет. Покупайте больше в маленьких магазинчиках и на рынках. - хватит болтать! - покупайте то, что производят ваши друзья и ваша страна!!! - если у вашего друга есть маленькое предприятие, купите у него! - если ваш друг продает одежду, покупайте одежду у него! - если ваш друг продает обувь, покупайте обувь у него! Ждем развязку $SLDB и $AWH Поздравляю @Pulse_Official с днём рождения! #пульсу_3_года

Доктор Марк, был известным специалистом в области Дюшенна Однажды он собирался на очень важную конференцию в другой город, где его должны были наградить премией в области медицинских исследований. Он очень волновался, так как на этой конференции должны были оценить его многолетние труды. Однако, через два часа после того, как самолёт взлетел, произошла аварийная посадка в ближайшем аэропорту из-за какой-то технический неполадки. Доктор боялся не успеть, поэтому арендовал машину и поехал сам в город, где должна была проходить конференция. Однако, вскоре после того, как он выехал, погода испортилась, и начался сильный шторм. Из-за сильного дождя он не туда свернул и заблудился. После двух часов безрезультатной езды он понял, что пропал. Он чувствовал себя голодным и ужасно уставшим, поэтому решил поискать, где бы остановиться. Через некоторое время, он, наконец, наткнулся на маленький дряхлый дом. Отчаявшись, он вышел из машины и постучал в дверь. Дверь открыла красивая женщина. Он объяснился и попросил её воспользоваться телефоном. Однако, женщина сказала ему, что у неё нет телефона, но он может зайти и подождать, пока погода не улучшится. Голодный, мокрый и уставший врач принял её любезное предложение и вошёл. Дама дала ему горячий чай и поесть. Леди сказала, что он может присоединиться к её молитве. Но, Доктор Марк улыбнулся и сказал, что он верит только в трудолюбие и отказался. Сидя за столом и попивая чай, доктор наблюдал за женщиной в тусклом свете свечей, как она молилась рядом с детской кроваткой. Врач понимал, что женщина нуждается в помощи, поэтому, когда она закончила молиться, спросил её: — Чего именно вы хотите от Бога? Неужели вы думаете, что Бог когда-нибудь услышит ваши мольбы? А потом он спросил о маленьком ребёнке в кроватке, возле которого она молилась. Леди грустно улыбнулась и сказала: — Ребёнок в кроватке — это мой сын, который страдает от редкого заболевания Дюшенна и есть только один врач, его зовут Марк из $SLDB, который может излечить его, но у меня нет денег, чтобы позволить себе его, кроме того, Доктор Марк живёт в другом городе. Бог до сих пор не ответил на мою молитву, но я знаю, что он поможет… и мою веру ничего не сломит. Ошарашенный и потерявший дар речи доктор Марк просто расплакался. Он прошептал: — Бог велик… Он вспомнил всё, что с ним сегодня произошло: неисправность в самолёте, проливной дождь, из-за которого он сбился с пути; и всё это произошло потому, что Бог не просто ответил на её молитву, но и дал ему шанс выйти из материального мира и помочь бедным несчастным людям, у которых нет ничего, кроме молитвы.

Всех с наступающим, Новым годом !!! Я желаю каждому из вас, в следущем году работать как Дед Мороз " 1 день отработал, год свободен. {$PLTR} не дал заработать, но всё еще впереди. В следущем году мы еще полетаем в {$ASTR-US} и $SPCE побурим нефть в $RIG застрахуемся в $CLOV будем ждать + в {$GTHX} . Но скажу вам по секрету Дельта и Омикрон не последний штамп , будет еще один и один будет последний, Ванга о нем не говорила. А пока отдыхайте от биржи и от всех дел. Всем здоровья, и удачи в 2022. С любовью из Израиля , ваш Jew_

Дети в школе дразнят Мойшу дурачком. Учитель на перемене подзывает к себе одного и дразнящих и спрашивает: – Почему вы называете его Мойша–дурачок? – Вы знаете, когда мы даем ему на выбор две монеты, 5 и 10 шекелей, то он всегда выбирает монету в 5 шекелей! – А ну–ка покажите! Дети подзывают Мойшу и предлагают ему 2 монеты. Он выбирает 5 шекелей. Дети смеются и расходятся. Учитель спрашивает Мойшу: – Неужели ты не понимаешь, что 10 шекелей больше, чем 5? – Я это прекрасно понимаю, господин учитель. – Тогда почему же ты всегда выбираешь 5 шекелей? – Потому что если я выберу 10, то они просто перестанут давать мне деньги

{$PLTR}

Посещение любой теплицы или оранжереи в Израиле намного интереснее культпохода в музей. Куда легче растолковать туристу, как Моисей ударом посоха высек из скалы воду, чем объяснить, откуда берется вода на сельскохозяйственные чудеса и каким образом Израиль на 95% обеспечивает себя сам овощами и фруктами, когда в отрасли трудится меньше 4%  населения.   На днях поехал я в пустыню Негев - посмотреть теплицу, где выращивают помидоры черри. Этот сорт - израильское изобретение. В 1973 году ученые Хаим Рабинович и Нахум Кейдар из Еврейского университета получили задание вывести сорт томатов для здорового перекуса перед телевизором.   Ученые пять лет скрещивали сочные садовые помидоры с маленькими дикими томатами, пока не получили вкусный сорт. Его сначала так и назвали: "ТВ-томаты". Потом переименовали в "сарочку", а поскольку на иврите библейское имя Сарай и "шерри" пишутся одинаково, то помидорки превратились в шерри. А при экспорте в Европу - в черри, "вишенки".   Сейчас в Израиле выращиваются черри самых разных цветов - красные, желтые, оранжевые, в полосочку и даже черные.   И вот мы в Негеве. Вокруг пустыня, а впереди - оазис. Зеленеют карликовые апельсины, а за ними - вереница теплиц. Чуть не запутавшись в сетках, пробираемся в теплицу. Такая герметичность создана, чтобы не вылетели специально завезенные из Бразилии пчелы, опыляющие помидоры и огурцы. И никакой химии!     В теплицах для помидорчиков созданы царские условия: они растут под присмотром компьютеров, поддерживающих температуру и влажность в оптимальном режиме. - Ешьте сколько угодно, - великодушно разрешает провожатая. – Вот этот сорт называется "шоколад" - не потому, что похож на вкус, а потому, что очень сладкий. Этот - "зебра", а этот - "бабушка".    "Бабушка" понравилась больше всего: желтая, ароматная – прелесть, а не помидорка. А по соседству растет сорт с удивительной табличкой: "Помидоры от простаты". Оказывается, все помидоры содержат ликопен, который полезен для мужского здоровья, а в этом сорте его особенно много.   Вот и не знаю: стоит ли раскрывать эту тайну всем или сохранить для себя? Пожалуй, поделюсь - так же щедро, как Израиль делится своими помидорами со всем миром.Вчера купил хорошая цена для входа {$APPH}

{$PLTR} Начнем с того, что Palantir добился фантастических результатов в третьем квартале, увеличив свою выручку на 36% в годовом исчислении до 392 млн долларов. Кроме того, выручка с начала года до даты (9 месяцев) выросла на 44% по сравнению с прошлым годом и составила более 1,1 миллиарда долларов.Если посмотреть на денежные средства от операционной деятельности, то они значительно улучшились с отрицательных 52 млн долларов в прошлом году до положительных 101 млн долларов в этом году. Кроме того, компания значительно улучшила свой свободный денежный поток с отрицательных 53 миллионов долларов в прошлом году до положительных 119 миллионов долларов в этом году, что также представляет собой 30% скорректированную маржу свободного денежного потока. Скорректированный свободный денежный поток с начала года до даты составляет положительные 320 миллионов долларов, что представляет собой скорректированную маржу свободного денежного потока в размере 29% по сравнению с отрицательными 285 миллионами долларов в прошлом году. Для компании «Программное обеспечение как услуга» (SaaS), такой как Palantir, свободный денежный поток (FCF) является лучшим индикатором, позволяющим судить о том, действительно ли бизнес-операции прибыльны, по сравнению с просмотром чистой прибыли в отчете о прибылях и убытках. Глядя на то, насколько вырос свободный денежный поток Palantir за последний год, в дополнение к увеличенному прогнозу скорректированного свободного денежного потока на весь год до $ 400 млн + по сравнению с $ 300 млн + ранее, инвесторы могут быть более уверены в компании, поскольку теперь она прибыльна. глядя на бизнес-операции.Как известно большинству инвесторов, Palantir начинала свою деятельность как SaaS-компания, ориентированная на правительство. Со временем они решили расшириться и начать предлагать свой набор продуктов коммерческим клиентам, чтобы помочь диверсифицировать потоки своих доходов и расширить бизнес. В третьем квартале коммерческая выручка Palantir выросла на 37% в годовом исчислении, при этом коммерческая выручка в третьем квартале поступила только из США, увеличившись более чем на 103% в годовом исчислении.В третьем квартале у Palantir появилось 34 чистых новых клиента, и теперь их общее количество клиентов достигло пика 203. За это время средняя выручка на 20 крупнейших клиентов выросла на 35% до 41 миллиона долларов. Они также увеличили общее количество коммерческих клиентов на 46% за квартал, а с 31 декабря 2020 года они увеличили количество своих клиентов на феноменальные 135%. Хотя количество клиентов в начале периода было низким, менее чем за год он все равно значительно вырос.Всего в третьем квартале Palantir заключила 54 сделки на сумму не менее 1 млн долларов, из которых 33 - не менее 5 млн долларов, а в рамках 18 - не менее 10 млн долларов. Это очень важно для Palantir, потому что только за третий квартал стоимость контракта превысила 276 миллионов долларов.Счета за 3 квартал выросли на 56% в годовом исчислении до 347 миллионов долларов США, при этом оставшиеся обязательства по исполнению (RPO) выросли на 172% в годовом исчислении до 874 миллионов долларов США. Palantir завершил третий квартал с общей оставшейся стоимостью сделки в 3,6 миллиарда долларов, которая выросла на 50% в годовом исчислении, а оставшаяся коммерческая стоимость сделки выросла на 101% в годовом исчислении до 2,2 миллиарда долларов.С фундаментальной точки зрения, когда я анализирую быстрорастущие SaaS-компании, я избегаю традиционных соотношений PE или PS, потому что эти показатели не могут правильно оценить SaaS-компании. Чтобы правильно оценить быстрорастущую SaaS-компанию, такую ​​как Palantir, я использую 11 ключевых показателей, таких как чистый повторяющийся доход (NRR), темп роста, годовой повторяющийся доход (ARR), общий адресный рынок (TAM), правило 40 и многие другие. Palantir в долгосрочной перспективе составляет ~ 165,6 млрд долларов с точки зрения рыночной капитализации или около 88,75 доллара с точки зрения ценыАкции

👍

{$PLTR} Однажды в Австралии проходил марафон, длина которого составляет 875 километров. Маршрут проходил от Сиднея до Мельбурна, и его преодоление обычно занимает больше 5 дней от старта до финиша. В этом забеге участвовали легкоатлеты мирового класса, которые специально тренировались для этого события. В своём большинстве атлеты не старше 30 лет и они спонсировались крупными спортивными брэндами, которые предоставляют спортсменам форму и кроссовки. В 1983 году многие были в недоумении, когда в день забега на старте появился 61-летний Клифф Янг. Сначала все думали, что он пришёл посмотреть на старт забега, так как был одет не как все спортсмены: в рабочий комбинезон и галоши поверх ботинок. Но когда Клифф подошёл к столу, чтобы получить номер участника забега, то все поняли, что он намерен бежать со всеми. Когда Клифф получил номер 64 и встал на линии с другими атлетами, то съёмочная бригада, делающая репортаж с места старта, решила взять у него небольшое интервью. На Клиффа навели камеру и спросили: — Привет! Кто ты такой и что тут делаешь? — Я Клифф Янг. Мы разводим овец на большом пастбище недалеко от Мельбурна. — Ты действительно будешь участвовать в этом забеге? — Да. — А у тебя есть спонсор? — Нет. — Тогда ты не сможешь добежать. — Да нет, я смогу. Я вырос на ферме, где мы не могли позволить себе лошадей или машину до самого последнего времени: только 4 года назад я купил машину. Когда надвигался шторм, то я выходил загонять овец. У нас было 2000 овец, которые паслись на 2000 акрах. Иногда я ловил овец по 2-3 дня, — это было непросто, но я всегда ловил их. Я думаю, что могу участвовать в забеге, ведь он всего на 2 дня длиннее и составляет всего 5 дней, тогда как я бегаю за овцами по 3 дня. Когда марафон начался, то профессионалы оставили Клиффа в его галошах далеко позади. Некоторые зрители ему сочувствовали, а некоторые смеялись над ним, так как он даже не смог правильно стартовать. По телевизору люди наблюдали за Клиффом, многие переживали и молились за него, чтобы он не умер на пути. Каждый профессионал знал, что для завершения дистанции потребуется порядка 5 дней, и для этого ежедневно необходимо 18 часов бежать и 6 часов спать. Клифф Янг же не знал этого. На следующее утро после старта люди узнали, что Клифф не спал, а продолжал бежать всю ночь, достигнув городка Миттагонг. Но даже без остановки на сон Клифф был далеко позади всех легкоатлетов, хотя и продолжал бежать, при этом успевая приветствовать людей, стоящих вдоль трассы забега. С каждой ночью он приближался к лидерам забега, и в последнюю ночь Клифф обошёл всех атлетов мирового класса. К утру последнего дня он был далеко впереди всех. Клифф не только пробежал супер-марафон в возрасте 61 года, не умерев на дистанции, но и выиграл его, побив рекорд забега на 9 часов и стал национальным героем. Клифф Янг преодолел забег. Он не взял себе ни единого приза. Когда Клифф был награждён первым призом в 10 000 австралийских долларов, он сказал, что не знал о существовании приза, что участвовал в забеге не ради денег, и без раздумий решил отдать деньги пяти первым легкоатлетам, которые прибежали после него. Клифф не оставил себе ни цента, и вся Австралия просто влюбилась в него. Многие тренированные спортсмены знали целые методики о том, как надо бежать и сколько времени отдыхать на дистанции. Тем более они были убеждены, что в 61 год супер-марафон пробежать невозможно. Клифф Янг же всего этого не знал. Он даже не знал, что атлеты могут спать. Его ум был свободен от ограничивающих убеждений. Он просто хотел победить, представлял перед собой убегающую овцу и пытался её догнать. Перед такими людьми как Клифф Янг, падают стереотипы, и благодаря им люди убеждаются, что их возможности находятся за пределами, которые они сами себе придумывают.

$MRK 🔥🔥🔥Этого прорыва весь мир ждал два года: фармацевтическая компания Merck опубликовала первые результаты  нового средства от коронавируса. Результаты были столь убедительными, что тестирование завершилось раньше назначенного срока, и компания намерена в ближайшее время подать в Федеральное управление США по надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) просьбу о сертификации. Вот все, что известно об этом революционном средстве. Механизм действия лекарства Новый препарат называется Molnupiravir. Окончание vir означает принадлежность к класссу противовирусных препаратов, а основа слова образована от названия меча древнескандинавского бога грома Тора -  Mjölnir. Лекарство препятствует репликации (копированию) коронавируса, внося "ошибки" в его геном. Как принимают препарат Лекарство выпускается в капсулах. Его принимают по 4 капсулы два раза в день (каждые 12 часов) в течение 5 дней. Всего больной должен принять 40 капсул.  Курс лечения должен начинаться как можно раньше, в первые 5 дней с начала болезни. Чем позже начато лечение, тем ниже эффективность лекарства.  Результаты тестирования Результаты были настолько впечатляющими, что третий этап тестирования завершился досрочно. В нем участвовали 775 больных коронавирусом. Их разделили на 2 группы - экспериментальную, получавшую лекарство, и контрольную, получавшую плацебо. В экспериментальной группе за 29 дней лечения в госпитализации стали нуждаться всего 7,3% больных, тогда как в контрольной - 14,1%.  Анализ результатов показал, что лекарство снижа риск потребности в госпитализации на 50%. В экспериментальной группе не умер ни один больной, в контрольной зарегистрировано 8 летальных исходов.  Эффективность против различных штаммов Эффективно ли лекарство против всех штаммов коронавируса? Да. Merck уверждает, что оно действует на все штаммы вируса, включая "Дельта".  Побочные эффекты Компания пока не сообщила полные сведения о тестировании. Полный отчет будет подан в FDA и опубликован для общего доступа. Известно, что побочные эффекты случались редко и были легкими, и в экспериментальной и контрольной группе они были аналогичными. На этом основании можно сделать вывод, что большинство побочных эффектов были незначительными.  Влияние на мутации Препарат Molnupiravir не вызывает мутации у человека. Он блокирует геном коронавируса и не влияет на геном человеческих клеток. То есть он не причиняет вреда человеку, который его принимает.  Прием препарата при беременности На этом этапе рано говорить о влиянии лекарства на беременных - они не были охвачены тестированием (так действуют при каждом испытании новых лекарств). Поэтому на данном этапе беременным и практикующим незащищенный секс рекомендуется воздержаться от его приема.  При испытаниях на животных лекарство не оказывало влияние на беременную особь или плод, но на данном этапе следует повременить с назначением лекарства беременным или разнополым парам, практикующим незащищенный секс.  Важность лекарства Для победы над эпидемией нужны два средства: эффективная вакцина и препарат для лечения заразившихся и больных. Важнее всего дать лечение людям со слабой иммунной системой и относящимся к группам повышенного риска тяжелого течения болезни и смерти. Molnupiravir не станут назначать в ближайшие годы всем подряд, поскольку компания не справится с производством достаточного количества доз, несмотря на обещания спасти всех заболевших. Поэтому главным средством борьбы с эпидемией останутся прививки.  Когда ожидается сертификация В ближайшее время Merck подаст соответствующую просьбу в FDA, которое станет обсуждать ее в начале ноября.  Сотрудники FDA сейчас испытывают большую нагрузку: в ближайшие недели им предстоит принимать решения по поводу бустерной вакцинации людей всех возрастов, а 26 октября - обсуждать вопрос вакцинации детей. Вместе с тем, FDA находится под сильным прессингом органов здравоохранения США. Советник Белого дома по вопросу коронавируса д-р Энтони Фаучи заявил на днях,

{$PLTR} Это первая из четырех статей, посвященных происхождению, возможностям и влиянию программно-определяемой интеграции данных Palantir. Следите за обновлениями второй, третьей и четвертой частей. В Palantir мы потратили большую часть двух десятилетий на решение некоторых из самых серьезных мировых проблем интеграции данных вместе с нашими клиентами - от оцифровки электрических сетей до борьбы с эксплуатацией детей и стремления к господству над информацией. Снова и снова мы на собственном опыте сталкиваемся с разочарованием руководителей бизнеса и ИТ-отделов в попытках найти, выявить и ввести в действие нужные данные для решения насущных бизнес-проблем. Вопросы, которые кажутся логичными и простыми (например, «насколько дешевле стоит производство продукта X по сравнению с продуктом Y?» Или «сколько времени обычно требуется, чтобы продукт Z прибыл от наших поставщиков?»), Подсказывают недели, месяцы или даже годы технических препятствий и споров по поводу данных. Конечно, мы усовершенствовали наши программные продукты, чтобы облегчить большую часть этой боли и утечки времени. Однако до недавнего времени основная часть работы по интеграции данных оставалась «определяемой человеком». Независимо от того, написаны ли они передовым разработчиком Palantir или штатным специалистом по обработке данных одного из наших партнеров, данные были интегрированы на основе кода, написанного человеком. Такая интеграция данных вручную была не только подвержена ошибкам и отнимала много времени, но и приводила к значительным накладным расходам на обслуживание, поскольку структура данных со временем неизбежно меняется. Вместо того, чтобы продолжать тратить драгоценное время и ресурсы на выполнение одной и той же работы снова и снова, мы решили применить новый подход. "Голь на выдумки хитра." Мы уже начали работать над способом автоматизации ручной работы по созданию конвейеров данных в 2019 году. Затем, в начале 2020 года, разразилась пандемия, и мир изменился в одно мгновение. Организациям необходимо было немедленно узнать, как COVID-19 повлиял на их персонал, цепочку поставок, клиентов и их финансы. Чтобы найти ответы, у них не было возможности реализовать недельные или месячные проекты интеграции данных. Эти вопросы были экзистенциальными. Мы приступили к работе, быстро развертывая наше новое интеграционное решение у существующих и новых клиентов, наблюдая, что работает, а что нет, и совершенствуя наш подход в режиме реального времени. Вскоре мы поняли, что наше решение для автоматического извлечения, преобразования и согласования данных из существующих систем может значительно сократить время и усилия, затрачиваемые на понимание сложных ландшафтов данных. В некоторых случаях мы могли за часы сделать то, что раньше занимало месяцы - ценное обновление даже вне кризиса, с которым мы помогали бороться. В разгар всего этого термин «программно-определяемая интеграция данных» закрепился в нашем решении, и выкристаллизовался набор основных принципов. Руководящие философии Интегрируйте данные, исходя из основных принципов: самые богатые и наиболее гибкие последующие приложения интеграции данных полагаются на использование наиболее детализированных исходных данных. Использование предварительно обработанных данных может показаться сокращением, но это сразу же сужает круг проблем, которые могут быть решены в будущем. Максимально автоматизируйте: метаданные так же ценны, как и сами данные - они могут способствовать созданию динамического конвейера данных, сокращая накладные расходы на ручную интеграцию данных сейчас и в будущем. Конвейер данных, хотя и написанный от руки, является формой автоматизации; динамически создавая этот конвейер, вы автоматизируете свою автоматизацию. Создайте высоко расширяемую структуру знаний: не все можно автоматизировать, но знания, закодированные в виде продукта, со временем будут усугубляться. Упростите как предоставление знаний, так и анализ этих вкладов. Продолжение на сайте Палантир

{$PLTR} Мопед не мой.Я просто разместил пост. Прошло некоторое время с тех пор, как я в последний раз писал о Palantir, и с тех пор акции остаются относительно неизменными. Однако с тех пор (1 июля 2021 г.) в их бизнесе многое изменилось, и я подумал, что для меня было бы полезно предоставить вам обновленную информацию о текущих событиях и их влиянии на акции $ PLTR. Это «обновление» предоставит вам представление о последних документах Palantir в SEC, выпусках новостей и инсайдерской информации о продажах. Последние заявки в SEC: Со времени моей предыдущей публикации Palantir подал 31 форму 4: o Эти формы касаются записей о продаже / покупке акций Palantir. o В моем первом анализе количество инсайдерских продаж вызывало беспокойство; Однако эта проблема все еще остается. Более подробная информация о продаже акций инсайдерами будет рассмотрена в разделе «Инсайдерские продажи» ниже. Ежеквартальный отчет за 2 квартал 2021 года: o рост выручки на 49% г / г o Коммерческая выручка в США (B2B) выросла на 90% г / г (32% кв / кв) o Заключено 62 сделки (30 из которых на сумму более 5 млн долларов США и 21 - на сумму более 10 млн долларов США), а количество клиентов увеличилось на 13% по сравнению с предыдущим кварталом. o Сообщили о первой положительной скорректированной прибыли на акцию в размере 0,04 доллара США. o Выполнение запланированного годового роста в 30% в течение следующих 4 лет. o Увеличили прогноз свободного денежного потока на 100%. В целом, с тех пор, как я в последний раз анализировал их запасы, компания Palantir показала очень хорошие финансовые результаты. Тем не менее, проблемы, связанные с их продажами через инсайдерскую информацию, все еще вырисовываются и не позволяют Palantir сделать большой шаг. Свежие новости: Контракт на интеграцию данных на $ 90 млн: · 7 октября 2021 г. Palantir объявила о продлении контракта на интеграцию данных с VA (Департамент по делам ветеранов). Это позволит VA интегрировать свои системы здравоохранения и льгот в общую операционную платформу. · Стоимость сделки составляет 90 млн долларов США на 4 года (22,5 млн долларов США в год). Palantir уже работал с VA в прошлом, однако это первый полный контракт Palantir с VA. · Palantir предоставит глубокую информацию о качестве помощи, которую получают ветераны, без контроля данных, предоставленных VA. Продолжение NIH: · 4 октября 2021 года Palantir объявила, что они пришли к соглашению с NIH об условиях продолжения использования программного обеспечения для обработки данных в NCATS (Национальный центр развития трансляционных наук) для исследования COVID-19. · Условия этого контракта включают первоначальный заказ на выполнение работ на сумму 7,9 млн долларов США на следующие 5 месяцев и общую потенциальную стоимость 59,5 млн долларов США в течение следующих 2 лет. · Работа Palantir с NCATS имеет решающее значение для борьбы с COVID-19 и связанными с ним проблемами со здоровьем. Беспокойство по контракту ICE: · 30 сентября 2021 года начали распространяться слухи о том, что Palantir может потерять контракт с ICE (Иммиграционная и таможенная служба). Palantir обеспечивает систему наблюдения FALCON (по сути, Gotham, адаптированную для нужд ICE) для ICE с 2013 года и с 2013 года накопила более 111 миллионов долларов дохода. · Причина этих слухов в том, что ICE разрабатывает RAVEn, который будет запущен в ноябре. RAVEn был разработан, чтобы заменить FALCON. Контракт правительства Великобритании: · 10 сентября 2021 года правительство Великобритании завершило сделку по передаче данных с Palantir. Это произошло после того, как NHS подверглась критике со стороны групп по обеспечению конфиденциальности за «непрозрачность их контрактов с Palantir». · Существует не так много публичной информации о контракте между Palantir и правительством Великобритании. Инвестиции в 25 миллионов долларов в будущее Фарадея: · 26 августа 2021 года появилась новость о том, что Palantir инвестировала 25 миллионов долларов в слияние Faraday Future с SPAC.Продолжнние в коментарии

$CLOV🔥👍💪 Доброе утро всем. Ко мне на сегодняшнем звонке присоединился наш генеральный директор Вивек Гарипалли; наш президент и технический директор Эндрю Той; и наш финансовый директор Джо Вагнер. Обсудим итоги второго квартала, последние тенденции и ответим на ваши вопросы. Этот звонок тоже записывается. Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что наши материалы о прибылях и убытках за второй квартал, включая релиз, доступны на нашем веб-сайте clover Я также хотел бы предупредить вас, что во время сегодняшней телеконференции мы можем сделать прогнозные заявления, которые могут быть связаны с рисками и неопределенностями. Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от ожиданий, подробно описаны в наших документах SEC, в том числе в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, и в других наших периодических документах SEC, включая наши ежеквартальные отчеты по форме 10-Q за квартал, закончившийся 30 июня 2021 года. Информацию о финансовых показателях, не относящихся к GAAP, включая сверку этих показателей с показателями GAAP, также можно найти в материалах о прибылях и убытках, доступных на нашем веб-сайте. На этом я передам звонок Вивеку. Вивек Гарипалли Спасибо, Деррик, и спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня. Как я уже много раз говорил ранее, у нас есть амбициозные цели: следовать нашей траектории агрессивного роста, повышать справедливость в отношении здоровья малообеспеченных пожилых людей в Америке, независимо от экономического положения, и согласовывать стимулы в неэффективной системе здравоохранения. Мы добиваемся прогресса в достижении этих целей как на основе ICL, так и обслуживая большее количество пожилых людей. Говоря об основных моментах этого квартала, мы достигли общей выручки в размере 412 миллионов долларов, что на 140% больше, чем в прошлом году. Мы думаем, что это важно отметить, потому что мы стремимся к охвату всего рынка Medicare стоимостью 1 триллион долларов плюс, включая Medicare Advantage и платные услуги. Наша жизнь под управлением Clover почти удвоилась до 129 000 по сравнению с прошлым кварталом. Этот рост был обусловлен запуском прямых контрактов и продолжением стабильного роста нашего бизнеса в сфере МА. Clover Assistant продолжает отличаться, о чем Эндрю расскажет в своем комментарии. В то время как мы по-прежнему делаем лучшую работу по обеспечению справедливости в отношении здоровья, чем большинство компаний, ориентированных на Medicare, обслуживая меньшинство или недостаточно обслуживаемых бенефициаров. Напоминаем, что Clover MA планирует индексировать малообеспеченное население, и исторически более 50% наших членов составляют меньшинства по сравнению со средним показателем по отрасли немногим более 30%. Мы ожидаем, что эти тенденции роста будут только продолжаться, и мы полагаем, что создаем прочную основу, поскольку мы стремимся к более крупной части рынка Medicare стоимостью более 1 триллиона долларов, на которую мы только что ссылались. В частности, мы недавно объявили, что наши планы MA распространяются на еще 101 округ в 2022 году при условии утверждения CMS, и мы готовимся к осеннему ежегодному периоду регистрации. Мы добавляем больше поставщиков DCE и переезжаем в новые штаты, о чем свидетельствует недавний пресс-релиз, в котором объявляется о расширении нашей DCE во Флориде. Усилия DCE также дадут нам возможность более агрессивно расширять наш план МА в будущем, поскольку они помогут нам быстрее построить адекватную сеть и, что важно, также предоставят Clover Assistant гораздо большему количеству врачей. Хотя в нашем бизнесе есть эти долгосрочные структурные попутные ветры, COVID-19 продолжает создавать краткосрочные проблемы и затрудняет целостную оценку нашего прогресса. В частности, это повлияло на выручку через оценку риска и медицинские расходы, особенно на нашем крупнейшем рынке в Нью-Джерси.

Представь, что существует {$TCS} банк, который каждое утро кладёт на твой счёт 86400 руб. Он не хранит ежедневный остаток. Каждую ночь он приравнивает к нулю весь твой остаток до последней копейки, который ты не использовал в течение дня. Что ты сделаешь? Конечно, ты будешь снимать каждый день всё до последней копейки! Знайте: у каждого из нас есть счёт в этом банке. Его название? ВРЕМЯ. Каждое утро этот банк начисляет тебе 86400 секунд. Каждую ночь этот банк стирает данные, и смотрит, какую часть этого кредита ты не инвестировал в нужных целях. Этот банк не хранит денег и не позволяет переводить их на другие счета. Каждый день открывается новый счёт. Каждую ночь аннулируется остаток за день. Если ты не используешь эти деньги — теряешь только ты. Мы не можем вернуться назад или позаимствовать завтрашний кредит. Ты должен жить в настоящем на то, что тебе дано сегодня. Инвестируй так, чтобы достигнуть большего в {$GTHX} здоровье, в счастье, в успехе. Часовая стрелка продолжает описывать дугу. Достигни максимума за день. Чтобы оценить по достоинству год, спроси об этом у студента, который потерял год учёбы. Чтобы понять ценность месяца, спроси об этом у матери, которая родила преждевременно. Чтобы понять ценность недели, спроси об этом издателя еженедельного журнала. Чтобы понять ценность минуты, спроси об этом человека, только что опоздавшего на поезд. Чтобы понять ценность секунды, спроси об этом человека, только что избежавшего автокатастрофы $BA . Чтобы оценить по достоинству тысячную долю секунды, спроси об этом у атлета, выигравшего серебро на Олимпийских играх. Оценивай по достоинству каждый момент, которым ты живёшь, и придай ему ещё большую значимость, разделив его с особенным человеком, настолько особенным, чтобы посвятит ему твоё Время. И помни: Время никого не ждёт! Вчера? Это история. Завтра? Это тайна… {$PLTR} Поэтому существует только настоящее! Ещё помни, что ВРЕМЯ не будет тебя ждать! Поэтому оценивай по достоинству каждый момент, которым ты располагаешь. Ты оцениваешь его ещё больше, если сможешь разделить с человеком близким тебе.

Однажды некий человек искал истину. Спустя много лет своих странствий он пришёл к мудрецу. Пещера мудреца была наполнена кипами священных писаний, названий книг было не счесть. Куда ни кинь взгляд, повсюду возвышались горы книг. — Все знания вселенной хранятся в этих священных писаниях, — сказал мудрец. — Эти тексты содержат тайны только для тех людей, которые приходят сюда в поисках истины. Каждый искатель может взять на свой выбор любую книгу. Какую книгу ты хочешь взять? Юноша вдохновенно осмотрел бесчисленные книги, немного подумал и ответил: — Я прошу вас дать мне священное писание, в котором содержатся все остальные книги. Услышав такую просьбу, мудрец засмеялся и сказал: — У меня, конечно же, есть такое священное писание, но о нём меня ещё никто не спрашивал. Затем он протянул юноше священное писание, которое было озаглавлено так: «Книга величайших сомнений!» Дамы и Господа в {$PLTR} не сомневайтесь

{$PLTR}   Пришел как-то моряк к мудрецу и говорит: — Пропаду, наверное. В такую бурю в последний раз попали — не приведи господи! Еле жив остался. Посоветуй мне, ты всё знаешь: как мне живым остаться до старости? — Что же, — ответил мудрец, — это можно. Вот тебе кувшин, с ним не пропадёшь. Плавает моряк год-другой. Шторма переносит почище тех, в которые раньше попал. И ничего — живёт. «Что же, — думает он, — за кувшин такой, что он от беды меня оберегает?» Отвинтил он раз пробку и заглянул внутрь. А в кувшине ничего нет — пустой. «Вот тебе и раз — удивился моряк. — Что же мудрец мне голову морочит?» Пришли они в порт, где этот мудрец жил, и моряк пошёл к мудрецу. — Что же ты, мудрец, мне пустой кувшин дал? Там же ничего нет. — Как нет? — спросил мудрец. — Так и нет, смотри сам. Заглянул мудрец в кувшин и говорит: — Э-э, плохо ты смотришь, парень. Там есть одна вещь . {$GTHX} Надеждой она прозывается

От жажды погибая, босиком, бредут в пустыне баба с мужиком. Того гляди пробьет их смертный час, как вдруг мужик находит ананас. И женщине вручает, пусть напьется, а та, ему за это отдается. Но вот вопрос, попробуй- ка пойми, какой национальности они? Смогли ответить, вот какой конфуз, лишь англичанин, русский и француз. Англичанин: Одно я знаю точно - Who is man! Английский, несомненно, джентельмен. Ведь только джентельмен в тяжелый час мог женщине отдать свой ананас. Француз: О мужике судить я не берусь, но женщина - француженка, клянусь. Она и лишь она способна в раз, отдаться за паршивый ананас! Русский: Кто женщина не знаю, суть не в ней. Мужчина ж стопроцентно был еврей. Ну кто еще, спросить позвольте вас, найти в пустыне сможет ананас?!

{$PLTR} Рекомендуемые книги Акции Секреты прибыли на бычьем и медвежьем рынках, Стэн Вайнштейн Поведенческое управление портфелем: как успешные инвесторы справляются со своими эмоциями и создают превосходные портфели, К. Томас Ховард Хорошие акции дешево $SNPS , Кеннет Маршалл 5 ключей к стоимостному инвестированию, Дж. Деннис Жан Жак Инвестор Дхандо, Мохниш Пабрай Анализ безопасности Бенджамина Грэма Обыкновенные акции и необычная прибыль Филиппа Фишера Письма о партнерстве Баффета, $NOW Уоррен Баффет Ежегодные письма Berkshire Hathaway, Уоррен Баффет Очерки Уоррена Баффета Уоррена Баффета Мастера денег, Джон Трейн Новые мастера денег {$GTHX} , Джон Трейн Маржа безопасности, Сет Кларман Вы можете быть гением фондового рынка, Джоэл Гринблатт Один на Уолл-стрит, Питер Линч Конкурентная стратегия Майкла Портера Игра в деньги $TSLA , Адам Смит Джон Нефф об инвестировании, Джон Нефф Инвестирование против течения Энтони Болтона Большие деньги думают о малом, $PYPL Джоэл Тиллингаст Возврат капитала Эдвард Ченслер Качественное инвестирование, Лоуренс Каннингем Самая важная вещь, Говард Маркс Контрольный список инвестиций Майкла Шерна Учебник идей Джона Михальевича Альманах бедного Чарли, Чарли Мангер Торговля в зоне, Марк Дуглас Почему акции растут и падают $RIG Демистификация конкуренции: радикально упрощенный подход к бизнес-стратегии, Филипп Фишер Ценностное инвестирование: $KO от Грэма до Баффета и не только Умный инвестор, Бенджамин Грэм Как зарабатывать на жизнь дейтрейдингом, Эндрю Азиз Параметры Интеллектуальный опционный инвестор, Эрик Кобаяши-Соломон Технический анализ Энциклопедия графических паттернов Томаса Булковски Принцип волн Эллиота: ключ к поведению рынка, А. Дж. Фрост и Роберт Пречтер Голый Форекс: техники высокой вероятности для торговли без индикаторов, Алекс Некритин и Уолтер Петерс Искусство и наука технического анализа, Адам Граймс Сырьевые товары Торговля акциями и сырьевыми товарами с инсайдерами: секреты отчета COT, Wiley Trading Как я заработал миллион долларов в прошлом году, торгуя сырьевыми товарами Психология Мысленная игра в покер, Джаред Тендлер Покер лжецов Психология торговли 2.0: от лучших практик к лучшим процессам, Бретт Н. Стинбаргер Одна хорошая сделка: $AMZN изнутри высококонкурентного мира проприетарной торговли, Майк Беллафиоре Торгуйте своим путем к финансовой свободе, Ван К. Тарп Эдвард О Торп «Человек для всех рынков: от Лас-Вегаса до Уолл-стрит», «Как я победил дилера и рынок». Обманутые случайностью, $JNJ Нассим Николас Талеб Хью Блейн, 7 принципов трансформационного лидерства: создайте мышление, основанное на энтузиазме, инновациях и росте. Думай и богатей, $HOG Наполеан Хилл

{$PLTR} Поговорим сегодня о «маркет-мейкерах» Сразу к делу.👇 Требуются 3 лицензии, чтобы быть разновидностью того, что большинство розничных трейдеров считает «маркет-мейкером». Однако каждая лицензия не делает вас маркет-мейкером. Есть три разных типа держателей лицензий: - Назначенные маркет-мейкеры (DMM), -Напольные брокеры -Поставщики дополнительной ликвидности (SLP) 1.) Цифровые мультиметры, ранее известные как «специалисты», действуют как дилеры по определенным акциям. Обычно каждая акция на NYSE назначается одному DMM. В качестве дилера цифровой мультиметр поддерживает двусторонний рынок, а это означает, что цифровой мультиметр постоянно публикует и обновляет цены покупки и продажи. Благодаря этому цифровой мультиметр гарантирует, что покупатель или продавец всегда доступен, что способствует повышению ликвидности рынка. 2.) Работа брокера в торговом зале - заключать сделки для клиентов, делая БОЛЬШОЙ упор на получение максимально выгодной цены. Напольные брокеры - это, как правило, сотрудники крупных брокерских фирм. Взаимодействие между биржевыми брокерами и DMM является ключом к этой старой неэлектронной торговле на NYSE. 3.) Теперь SLP - это, по сути, инвестиционные фирмы, которые соглашаются быть активными участниками закрепленных за ними акций. Их работа состоит в том, чтобы регулярно создавать односторонний рынок (то есть предлагать либо купить, либо продать). Они торгуют исключительно на свои собственные счета (используя свои деньги), поэтому они не представляют клиентов. Им предоставляется небольшая скидка на покупки и продажи, что побуждает их быть более агрессивными. Цель NYSE - создать как можно больше ликвидности, что упрощает обычным инвесторам возможность быстро покупать и продавать по преобладающим ценам. В отличие от DMM и торговых брокеров, SLP не работают на площадке фондовой биржи. Пример роли DMM: На этаже биржи находится ряд станций.  У этих станций есть несколько стоек с многочисленными терминальными экранами сверху и по бокам. Люди работают за прилавками и перед ними в относительно неподвижных положениях. Каждый из счетчиков представляет собой пост DMM. Цифровые мультиметры обычно работают перед своими постами, чтобы контролировать и управлять торговлей акциями, назначенными им. Канцелярские служащие, работающие на цифровых мультиметрах, работают за прилавком. От множества рабочих станций, выстилающих стены биржи, на площадку биржи и обратно толпы брокеров, принимающих заказы клиентов, выходят на посты DMM, где могут быть выполнены приказы, и возвращаются, чтобы подтвердить выполнение приказов и получить новые заказы клиентов. Важно: между NYSE и NASDAQ {$TECH} есть два ключевых различия: (1) NASDAQ - это компьютерная сеть и не имеет физического местоположения, где происходит торговля, и (2) NASDAQ имеет систему множественных маркет-мейкеров, а не систему DMM. Обратите внимание, что нет прямой торговли в толпе, как это может быть на NYSE. Пример роли DMM: Ваш клерк только что вручил вам приказ продать 2000 акций {$GTHX} клиенту брокерской компании, в которой вы работаете. Клиент хочет как можно скорее продать акции по наилучшей цене. Вы немедленно идете (бег нарушает правила обмена) к посту DMM, где торгуют акциями GTHX. Когда вы приближаетесь к посту DMM, где торгуют GTHX, вы проверяете экран терминала для получения информации о текущей рыночной цене. Экран показывает, что последняя совершенная сделка была на уровне 25,63 доллара, и что цифровой мультиметр предлагает 25,50 доллара за акцию. Вы могли бы немедленно продать DMM по 25,50 долларов, но это было бы слишком просто. Вместо этого, как представитель клиента, вы обязаны получить наилучшую возможную цену. Ваша работа - «обработать» заказ, и ваша работа зависит от предоставления удовлетворительных услуг по выполнению заказа.Все это можно наблюдать в $JNJ $PYPL {$TWTR} $AAPL $QIWI $QDEL $KO $COTY $TSLA $RIG Продолжение в комментарии

{$PLTR}🔥 Есть еще кое-что, но это лишь часть того, что необходимо знать любому активному трейдеру.Продолжение в комментариях🚦Поехали!!! Форма 8-к Эта форма используется для сообщения SEC о важных событиях, что делает их общедоступными. Включены такие элементы, как смена руководства, изменение названия компании, слияния или поглощения, заявления о банкротстве, а также внедрение основных новых продуктов или продажа линейки продуктов. $CCL Форма 8-K ДОЛЖНА быть заполнена, когда член совета директоров уходит в отставку из-за разногласий. 8-K подается в течение четырех рабочих дней с момента происшествия. Эта форма используется только отечественными эмитентами, иностранные эмитенты освобождаются от уплаты налогов. Хотя АДР зарегистрированы в Комиссии по ценным бумагам и биржам, они также освобождены от уплаты налога из-за основной безопасности иностранного выпуска. $AMZN Форма 10-К Большинство национальных публичных эмитентов должны подавать годовой отчет в SEC по ФОРМЕ 10-K. Этот отчет представляет собой всесторонний обзор бизнеса и финансового состояния компании и включает финансовую отчетность, которая была проверена независимым бухгалтером. Не путайте это с годовым отчетом для акционеров, который также содержит финансовую информацию, прошедшую аудит, чем годовой отчет, в то время как годовой отчет будет содержать гораздо больше деталей о самой компании и ее планах на будущее $RIG Сроки подачи заявок зависят от публичного обращения компании. Для компаний с оборотом 700 миллионов долларов и более крайний срок формы 10-K составляет 60 дней после закрытия финансового года; 75 миллионов долларов, но не 700 миллионов долларов, это 75 дней; и менее 75 миллионов долларов подлежат оплате в течение 90 дней. $TSLA Форма 10-Q Поскольку один год между подачей заявок - это большой промежуток времени, и многое может произойти быстро, у нас также есть эта форма, и она заполняется ежеквартально (Q - ежеквартально). Он содержит неаудированные финансовые отчеты, и для всех компаний, за исключением компаний с публичным размещением менее 75 миллионов долларов, он должен быть подан в течение 40 дней после каждого из первых трех финансовых кварталов года (в конце года 10-Q не подается. четвертый квартал - об этой информации позаботится подача 10-К). Эти более мелкие фирмы подают свои документы в течение 45 дней после окончания квартала. Ежегодные отчеты $M и Когда речь идет о публично торгуемых компаниях, как правило, все акционеры должны получать копию годового отчета эмитента. Для тех, кому лень получить доступ к EDGAR, это самая подробная информация о финансовом положении компании, которую они могут получить. В отличие от формы 10-K, это обычно профессионально подготовленный материал, который используется как в маркетинговых целях, так и для предоставления информации. $MAC  Обычно это приветственное письмо от генерального директора / председателя совета директоров, которое обычно содержит красивые фотографии улыбающихся людей (сотрудников и клиентов) и объектов компании. Обсуждаются новые планы по продуктам и программам, добавляются доверенности для голосования. $BABA Форма S-1 SEC является первоначальной регистрационной формой для новых ценных бумаг, требуемой SEC для публичных компаний, базирующихся в США. Любая ценная бумага, отвечающая критериям, должна иметь регистрацию S-1, прежде чем акции могут быть включены в листинг национальной биржи, например как Нью-Йоркская фондовая биржа. $SEDG  Компании обычно подают SEC Form S-1 в ожидании своего первичного публичного предложения (IPO). Форма S-1 требует, чтобы компании предоставили информацию о планируемом использовании поступлений от капитала, подробно описали текущую бизнес-модель и конкуренцию, а также предоставили краткий проспект самой планируемой ценной бумаги, предлагая методологию ценообразования и любое разводнение, которое произойдет с другими $COIN листинговыми ценными бумагами.

Понимание рынка требует понимания психологии рынка Внутридневные модели фондового рынка - все время по восточному поясному времени! При дневной торговле на фондовом рынке США вы можете заметить {$GTHX} определенные закономерности в зависимости от времени суток, которые возникают чаще, чем нет. Эти паттерны или тенденции возникают достаточно часто, чтобы профессиональные дневные трейдеры строили свою торговлю на их основе.(По Москве это в 16.30 начало торгов) 9:30 утра: фондовый рынок открывается, и есть первоначальный толчок в одном направлении. $RIG  Очень летучий! 9:45: начальный толчок часто сопровождается {$PLTR} значительным разворотом или откатом. Часто это всего лишь кратковременный сдвиг, а затем восстанавливается исходное направление тренда. 10:00 утра: если тенденция, начавшаяся в 9:30, все еще сохраняется, примерно в это время ее часто будут оспаривать. Это, как правило, другой раз, когда происходит значительный разворот или откат. 11:15 - 11:30: рынок $JNJ приближается к обеденному перерыву, и Лондон готовится к закрытию. Это когда волатильность обычно угасает на несколько часов, но часто дневной максимум или минимум будут проверяться примерно в это время. Европейские трейдеры обычно закрывают позиции или накапливают их до завершения дня. Независимо от того, проверяются ли максимумы или минимумы или нет, рынки имеют тенденцию «дрейфовать» в течение следующего часа или дольше. 11:45 - 13:30: это время обеда в Нью-Йорке, плюс небольшой временной буфер. Обычно это самое спокойное время дня, и часто дневные трейдеры избегают его. 13:30 - 14:00: если время обеда было спокойным, ожидайте выхода из диапазона, установленного в обеденный перерыв. Часто рынок пытается двигаться в том направлении, в котором он торговал до наступления депрессивного периода обеденного перерыва. 14: 00–14: 45: закрытие $PYPL приближается, и многие трейдеры торгуют по тренду, думая, что он продолжится до закрытия. Это может произойти, но ожидайте некоторых резких разворотов примерно в это время, потому что, с другой стороны, трейдеры-мужчины быстрее фиксируют прибыль или перемещают свои скользящие стоп-лоссы ближе к текущей цене. --- 15: 00–15: 30: Это большие $TSLA «встряски», поскольку они заставят многих трейдеров покинуть свои позиции. Если примерно в это время происходит разворот предыдущей тенденции, то цена, вероятно, очень сильно двинется в противоположном направлении. Даже если предшествующий тренд действительно сохраняется в течение этих периодов, ожидайте некоторых быстрых и значительных движений против тренда. Как дневной трейдер, лучше всего быть ловким и не быть привязанным к одной позиции или направлению. Многие трейдеры торгуют только первый и последний час каждого дня, так как это время наиболее изменчиво. 15:30 - 16:00: рынок закрывается в 16:00. После этого ликвидность $AMZN иссякает практически по всем акциям и ETF, кроме очень активных. Обычно все позиции закрывают за минуту или более до сигнала закрытия, если только у вас нет ордеров на закрытие позиции на аукционе закрытия или «пересечении».

Как-то раз несколько инвесторов с $TSLA $RIG и {$PLTR} захотели устроить соревнование по бегу. Их целью было добежать до вершины высокой башни. Много зрителей собралось, чтобы посмотреть соревнования и подбодрить участников. Итак, забег начался… Сказать по правде, Никто из зрителей не допускал даже мысли о том, что инвесторы могут добежать до вершины. Ото всех можно было услышать такие слова: Ах, как тяжело!!! и такие: Они НИКОГДА не достигнут вершины!  или: У них не получится, башня слишком высокая! Один за другим инвесторы начали сходить с дистанции… …Кроме одного, который упорно карабкался все выше… Люди продолжали кричать: Это слишком тяжело!!! Никто не в силах справиться с этим! Все больше инвесторов теряли последние силы и покидали соревнование… …Но один инвестор продолжал настойчиво продвигаться к цели… Он никак не хотел сдаваться! В конце концов не осталось никого, кроме этого инвестора, который с невероятными усилиями единственный достиг вершины башни! После соревнования другие участники захотели узнать, как ему это удалось! Один из -участников подошел к победителю, чтобы спросить, как ему удалось достичь таких невероятных результатов и прийти к цели. И оказалось… Победивший инвестор был ГЛУХОЙ!!!

$RIG Однажды путешественик  попросил лодочника перевезти его на другой берег. Сев в лодку, путник заметил, что на вёслах были надписи. На одном весле было написано: «Думай», а на втором: «Делай». — Какие интересные у тебя весла, — сказал путешественник. — А зачем? — Смотри, — улыбаясь, сказал лодочник. И начал грести только одним веслом, с надписью «Думай». Лодка начала кружиться на одном месте. — Иногда случалось, что я думал о чём-то, размышлял, строил планы… Но ничего полезного это не приносило. Я просто кружил на месте, как эта лодка. Лодочник перестал грести одним веслом и начал грести другим, с надписью «Делай». Лодка начала кружить, но уже в другую сторону. — А бывало, я кидался в другую крайность. Делал что-то бездумно, без планов, без чертежей. Много сил и времени тратил. Но, в итоге, тоже кружился на месте. — Вот и сделал надпись на вёслах, — продолжал лодочник, — чтобы помнить, что на каждый взмах левого весла должен быть взмах правого весла и только тогда можно будет попасть туда, куда хочешь.

Один крестьянин поймал настоящего сокола и привязал его в курятнике за лапку. Но сокол не желал мириться с куриным существованием. Он постоянно дёргал верёвку, вторым концом привязанную к доске в стене курятника, тоскливо смотрел в небо и пытался взлететь вверх. Однако верёвка безжалостно держала его на привязи, у земли. Сокол бился неделями, пока не содрал с лапок всю кожу и обшарпал когда-то прекрасные крылья. Наконец он отказался от борьбы. Через месяц-другой ему даже куриный корм пришёлся по вкусу, а потом привык и в земле копаться… И даже не заметил, как от осенних дождей и зимнего снега истлела верёвка, которая держала его у земли. Хватило бы одного-единственного порыва взлететь, и сокол вернул бы себе волю и снова покорял небо. 🚦Акции которые готовы взлететь , {$PLTR} и {$GTHX} $VIR но какая то верёвка их держит

$RIG Нашел глупый человек гриб и подумал: — Ещё вчера его здесь не было. Если он за ночь таким вырос, то каким же тогда к вечеру станет? И, вместо того, чтобы обивать ноги по всему лесу, лёг и стал ждать, пока гриб вырастет таким, что займёт всю корзину. Ждал-ждал, но дождался лишь того, что гриб весь червивым стал! Так и пошёл он домой с пустой корзинкой. Ведь глупость и жадность не только плохие помощники, но и того, что имеешь, лишить могут!

Один богатый человек, когда состарился, очень переживал, что нельзя взять хотя бы часть своего богатства на небеса после смерти. Стал он просить ангела смерти сжалиться над ним, мол, он заработал все честно и всегда милостыню подавал, мол, несправедливо это — оставлять всё на земле. Ангел пообещал замолвить слово перед Богом. Вернулся ангел с радостной вестью и сообщил, что богачу разрешили взять один чемодан… но только один! Богач обрадовался, упаковал полный чемодан слитков золота. Умер и явился к вратам рая. Святой Пётр остановил его: — Э, стоп, сюда нельзя с чемоданами. — Но у меня специальное разрешение от Господа. Святой Петр сбегал, уточнил и говорит: — Да, действительно, тебе разрешено внести сюда один чемодан, но я всё равно должен проверить — что у тебя там. Богач открыл чемодан, и святой Петр удивлённо воскликнул: — Как? Ты принёс покрытие для мостовой? $RIG🚦

Один бедный человек, купаясь, утонул в реке. Его тело, немного ниже по течению, случайно выловил проживающий поблизости богач. Родственник бедняка, узнав об этом, пришёл к богачу с просьбой отдать ему тело. Богач, однако, потребовал выкуп. Не обладая нужной суммой, бедняк предложил свою цену за тело родственника, гораздо ниже требуемой. Богач наотрез отказался отдать утопленника за столь малую, по его мнению, сумму. Ни о чём не договорившись, они расстались. Не зная, как поступить, богач пошёл за советом к местному мудрецу и обрисовал ему ситуацию. — Будь спокоен, — ответил мудрец, — больше он нигде его не купит. Через некоторое время к мудрецу пришёл бедняк и пожаловался на действия богача. — Будь спокоен, — ответил мудрец, — больше он никому его не продаст. {$PLTR}

Три человека оказались как-то на берегу реки, которая несла свои вспененные бурные воды. Эти люди должны были перебраться на другой берег. Для них это было очень важно. Первый человек, хитрый купец и великий комбинатор, который умел управлять делами и людьми, стал на колени и обратился к Богу: — Господи, сделай так, чтобы я решился броситься в эти опасные воды и переправился через реку. На той стороне меня ждут важные дела. Я удвою свои доходы, однако должен поспешить… Встал и, после минутного колебания, бросился в воду. Но река унесла его с собой. Второй был воином, известным своим благородным и сильным духом. Он вытянулся и молился так: — Господи, надели меня силой, чтобы я мог преодолеть это препятствие. Я осилю реку, потому что бороться за победу — мой девиз. Бросился без колебаний — но течение оказалось сильнее и забрало его с собой. Третьим был Jew. Он тоже встал на колени и помолился: — Господи, помоги, даруй мне совет и мудрость, чтобы я мог перебраться через эту опасную реку. Встал — и заметил вблизи пастуха, который стерёг стадо на пастбище. — Есть ли какая-нибудь возможность перебраться через реку? — спросил он. — За десять минут ходьбы отсюда, за холмом, есть мост, — ответил пастух. Порой достаточно немного покорности. И того, кто даст нужную подсказку. {$PLTR} 50$ жду на днях {$GTHX} 50$ жду на днях $RIG 5$ жду на днях