«Построение команды и мотивация» от Леонида Слуцкого. Всем привет! С начала меня немного смутил докладчик, обычно такие лекции читают или гуру-учителя-тренеры или успешные бизнесмены, а тут футбольный тренер!😉 ☝️Но если поразмыслить, то чем обычно занимается руководитель? • Целеполагание; • Поиск и принятие решений, постановка задач и делегирование; • Участие в подборе и оценке персонала; • Адаптация, обучение и наставничество; • Мотивация и управленческие воздействия; • Организация и тайм-менеджмент; • Контроль и обратная связь; • Эффективные коммуникации; • Разрешение конфликтов, увольнения и тд… ❓Чем из этого не занимается тренер футбольной команды? Вроде всем. Выходит он такой же руководитель, как и другие. Мало того, у него есть ряд особенностей. Непосредственных подчиненных 25+, мало у какого руководителя их столько. При этом подчиненные - звезды или мечтающими ими стать. Все с ОГРОМНЫМИ амбициями... ❗️Основные тезисы от Леонида Викторовича. 🔹Нет идеальной дружной команды. За его карьеру были очень дружные команды - которые ничего не добились, а так же те, которые не разговаривали между собой вне "работы" и при этом команда была супер успешной. 🔸Не нужно набирать в команду только супер звезд. Этому масса примеров, когда команды по бюджету в 2-3 раза больше легко проигрывают тем, кто столько не потратил. Яркий пример, в одно время Реал Мадрид прозвали Галактикос - так как клуб начал тратить баснословные деньги на покупку звезд. Траты были не мирового, а вселенского масштаба. При этом он регулярно проигрывал Барселоне, стоимость игроков которых была в 2 раза меньше. 🔹Смотрите на те компетенции, которые есть в команде. Это продолжение пункта 2. Прежде чем заняться «покупками», посмотрите тех, кто есть в команде и какими компетенции они обладают. Не стоит сразу бросаться покупать легионеров, сначала лучше использовать текущую команду и потом уже дополнять, когда поняли чего не хватает. 🔸Любого игрока волнует он сам. Да, все будут говорить, мы команда, мы вместе и тд. Болеть за общее дело, но все всегда сводиться к одному, а где я в этой команде, на какой позиции, как часто играю и как много зарабатываю. Если у вас будет полностью неудовлетворенные игроки, то никакие «командные» мероприятия и тимбилдинги не помогут. Кстати, один из моих руководителей говорил (и говорит) так: Если у подчиненного есть нерешенные личные проблемы, то он будет думать о них, а не о команде. Если болит зуб - ты что угодно делай, но он не будет командным игроком, пока его не вылечит. Все мысли будут заняты зубом. Поэтому базовые потребности нужно обеспечить. 🔹Не возможно заниматься каждым игроком. Исходя из пункта 4 и то, что все игроки звезды, каждый из них хочет что бы тренер занимался именно им. Но невозможно тренировать только конкретного игрока - нет столько времени. Но вы можете потратить время на каждого, дать в начале тренировки задание или наставление, а после похвалить и сказать «Вот говорил тебе, что бы ты поработал над отбором и сегодня ты классно потрудился в этом элементе». У игрока есть ощущение, что именно им занимается тренер. Если вы руководитель - то не забывайте уделять внимание всем своим «игрокам». 🔸 Руководитель подчиненный это дорога с двухсторонним движением. Вы как руководитель, должны не только ставить задачи, но и обеспечить ресурсами для их выполнения. Самое простое и важное - это спросить. «А что тебе нужно для выполнения?» Или что тебе не хватает? Руководители часто ставят задачи, но редко интересуются, что же нужно подчиненному. Конец первого тайма. Уходим на перерыв. Пока идет перерыв, подведем промежуточные итоги после 1 тайма: 1. Смотрите внутренние ресурсы, прежде чем прибегнуть к внешним; 2. Тренируйте всех игроков, но при этом «индивидуально»; 3. Двухсторонняя связь - важная составляющая руководителя. С Вас реакции и комментарии, с меня продолжение ))) #прояви_себя_в_пульсе #хочу_в_дайджест #учу_в_пульсе #мия_учит #бизнес #руководителю #кто_о_чем #мотивация #команда