Хэштег #мода | Тинькофф Инвестиции Пульс

США лишились Versace — Prada покупает бренд у американской Capri покупает за $ 1,38 млрд наличными. Сделка станет самой крупной за 112-летнюю историю Prada и укрепит позиции группы как крупнейшего игрока итальянской моды. Versace возвращается под контроль итальянцев: бренд перейдёт от американской Capri Holdings (приобретён за $ 1,8 млрд в 2018 году) к Prada SpA — компании, управляемой Миуччей Прада и Патрицио Бертелли. Акции Capri взлетели больше, чем на 31%, Prada растет на 8,33% У ребят из мира моды и правда железная воля: Трамп угрожает тарифами на все европейское и тут эта сделка. Для Prada это не только символический шаг — это реальный рывок в гонке с и . А для Versace — шанс на перезапуск, которого так и не удалось добиться под крылом Capri. Версаче в Versace кстати остается только в роли амбассадора бренда. 13 марта Донателла Версаче ушла с поста креативного директора Versace, ее место занял Дарио Витале, бывший топ-менеджер в Miu Miu (бренд тоже принадлежит Prada)

ТРЕНД-АНАЛИТИКА В мире, где рынки меняются быстрее, чем бизнес успевает реагировать, трендвотчинг становится ключевым элементом стратегического планирования. Это не просто «отслеживание модных тенденций», а системная работа с будущим. Именно на основе трендвотчинга строятся маркетинговые стратегии, которые ведут к долгосрочному росту и устойчивому развитию. Кто такой тренд-аналитик и почему его роль критична? Это специалист, который соединяет данные, технологии и социокультурные изменения, чтобы спрогнозировать изменения спроса, поведения аудитории и рыночных правил. Его методы: AI-аналитика — нейросети обрабатывают миллионы запросов, патентов, новостей. Визуальный интеллект — анализ дизайна, цвета, эстетики в соцсетях и медиа. Качественные исследования — статистически обоснованные цифры, наглядные графики 3 фазы трендвотчинга: от данных до стратегии 1. Исследование (сбор данных) Собирают «сырые» данные из всех возможных источников: соцсети, научные исследования, законодательные инициативы, выставки, подиумы и уличная мода, платформы с визуальным контентом (TikTok, Pinterest). Ценность для бизнеса: Выявление неочевидных сигналов 2. Анализ (от паттернов к прогнозам) Систематизация данных, отделяя «шум» от значимых трендов. Методы: Количественный анализ (AI-кластеризация данных) + качественные экспертные оценки. Ценность для бизнеса: Обоснованные выводы вместо догадок. 3. Построение концепции (стратегия действий) Готовые дорожные карты для бизнеса Как трендвотчинг становится основой маркетинга и долгосрочного роста? Тренд-аналитика — это мост между будущим и текущими решениями. Вот как она влияет на стратегии: -Прогнозирование спроса Маркетинг, основанный на трендах, не догоняет аудиторию, а формирует её потребности. -Оптимизация ресурсов Вместо распыления бюджета на сиюминутные тренды компании вкладываются в направления с долгим циклом -Укрепление позиционирования Понимание культурных сдвигов (например, рост запроса на инклюзивность) позволяет брендам занимать лидерские позиции в нише. Как внедрить трендвотчинг в бизнес-процессы? Шаг 1: Начните с малого — добавьте в ежеквартальные отчеты маркетологов раздел «Тренды нашей ниши». Шаг 2: Используйте гибридные инструменты: AI для сбора данных Шаг 3: Привлекайте экспертов. Например, Trend buro помогает не только выявлять тренды, но и интегрировать их в стратегию Трендвотчинг — это не «гадание», а работа с будущим через данные. Компании, которые внедряют его в свою ДНК, получают: -Маркетинговые стратегии, которые опережают рынок. -Продукты, которые клиенты захотят купить завтра. -Репутацию лидера 50 лет назад французские бюро начали это делать вручную. Сегодня, с помощью AI и глобальных данных, тренд-аналитика стала доступна каждому бизнесу.

Однажды, много лет назад, когда в России ещё даже не мечтали о компьютерах и, в любительских распечатках ЭВМ, скромно делились информацией, которую невозможно было найти в газетах и журналах, мне довелось прочитать об одном интересном наблюдении одного известного экономиста. К сожалению уже не помню, как его звали, но в тесных кругах очень внимательно прислушивались к его мнению. Открытие заключалось в том, что в периоды экономических спадов, женщины начинают сооружать себе на головах высокие прически. И, чем больше спад, тем выше сооружение из волос. Примерно 100 лет назад похожая теория уже звучала из уст известного экономиста Джорджа Тейлора, только в отношении длины юбки. По его наблюдениям, чем длиннее юбка, тем плачевнее экономика. Ещё интересный вариант, что мужчины охотнее и чаще покупают нижнее белье в периоды экономических подъемов. А в другое время им как будто и вовсе ни к чему нижнее бельё. Также в периоды рецессии женщины выглядят особенно красиво и сексуально, увеличиваются продажи губной помады, кондитерских изделий и билетов в кино. Наглядная тяга к дофамину. Ну, чем ни прелесть эта загадочная нестабильность! Но, я всё-таки не имею ввиду гиперинфляции, когда останавливаются производства, а предлагаю по-фантазировать, как будет выглядеть наше ближайшее население в предстоящем 24 году(что может появиться в образе человека нового, а что возможно исчезнет), исходя из ваших личных наблюдений и процента инфляции в России за последние 10 лет: Год: Процент 2013: 9,45 2014: 14,33 2015: 15,89 2016: 8,37 2017: 5,49 2018: 7,24 2019: 6,02 2020: 7,89 2021: 11,37 2022: 13,06 2023: 16,78

PINS - это интересная социальная сеть, которая все еще может занять свое важное место в продвижении "стиля жизни", а также идеально вписывается в концепцию электронной коммерции. Но для этого компании нужно сосредоточиться на развитии собственных сильных сторон и уникальности, а не запускать сервис коротких видео "как у ТикТок". Стратегия копирования функций конкурентов пока принесла успех только FB и больше никому. Плюс, мне кажется, компании нужно идти по пути партнерства и интеграции с бизнесами из других отраслей. Недавняя попытка PYPL купить компанию смотрелась очень перспективно! Представьте, что в кошелек Venmo можно было бы войти через аккаунт в PINS и тут же оплачивать им свои покупки у онлайн продавцов! В той или иной степени сегодня все лидеры идут путем предложения комплексных услуг, где аккаунт в социальной сети дает доступ к такси, скидку на стриминг, быструю доставку в AMZN и так далее. PINS - один из самых маленьких игроков в отрасли и пока развивается вообще без партнерств. Теряя уникальность и не имея комплексного предложения, компания рискует превратиться просто в еще одно приложение, про которое скоро все забудут. Чтобы занять свое место под солнцем менеджменту придется придумать какие-то неординарные шаги. Ну ок, стоит ли сегодня покупать акции? Вместо отдаленных перспектив заглянем на квартал вперед. Мы увидим бизнес, который: - растет медленным темпами едва выше 10%; - снижает маржинальность (помним про рост расходов на 40% в 2022 году); - количество подписчиков стагнирует или снижается; - при этом компания все равно достаточно дорого стоит по мультипликаторам: EV\EBITDA = 16; P\S = 6,5; P\E = 28. Мультипликаторы кажутся низкими относительно SNAP, да и самой PINS еще недавно. Но еще раз, мы говорим про компанию, которая едва растет двузначными темпами, теряет подписчиков и в будущем снизит маржинальность. За высокие темпы роста рынок готов платить очень высокую премию, но при их потере любой бизнес может быть оценен рынком дешевле денег на балансе (MOMO не даст соврать). Раньше мне очень нравились акции PINS, но пока компания не сумеет переломить тенденцию к снижению подписчиков, я их покупать не рекомендую. Считаю, что на фоне будущего слабого отчета за 1 квартал котировки могут упасть даже ниже 20 долларов или вообще сходить к уровням марта 2020 года если MAU продолжит падать. Будем следить за этой необычной историей дальше! #FB #IT