Цели вертикального выравнивания
- найти точки влияния команд на бизнес OKR;
- выровняться по ожиданиям от команд;
- понять степень влияния команд на бизнес OKR.
Когда проводится
Раз в квартал в третий понедельник и среду третьего месяца квартала. Пример: для постановки целей на Q4'23 выравнивания проходили 18 и 20 сентября.
Длительность — 2 встречи по 4 часа.
Участники
- спонсоры;
- держатели
бизнес-целей ; - наставники;
- команды OKR.
Как проводится
Участники:
- вспоминают OKR бизнеса;
- разрабатывают в командах свои OKR;
- оценивают свою степень влияния на OKR бизнеса;
- создают роадмап на квартал.
В процессе работы командам помогают наставники и фасилитаторы. Обычно проводится на досках в Miro.
Проводится за 2 дня:
- первый день — работа с командами прямого влияния;
- второй день — работа с командами косвенного влияния и командами с локальными целями;
Что происходит после вертикального выравнивания
Команды встречаются для горизонтального выравнивания. Там они корректируют ожидания от коллег по своим OKR.
Командные OKR обсуждаются и при необходимости финализируются с наставником. После этого на чекине представитель команды презентует OKR, с которыми команда работает ближайший квартал.