Неделя 1. Разработка черновика, вертикальное и горизонтальное выравнивания
- Изучите OKR
бизнес-линии . Найдите способы на него повлиять усилиями вашей команды - Определите тип влияния на OKR
бизнес-линии : прямой, косвенный или команда с локальными целями. - Проведите внутреннее обсуждение и разработайте первый черновик OKR
- Примите участие в воркшопе вертикального выравнивания.
- Доработайте командные OKR исходя из обратной связи, полученной на выравнивании
- Выделите командные OKR, для реализации которых понадобится помощь смежных команд. Для этих OKR проведите горизонтальное выравнивание.
Неделя 2. Доработка и финализация OKR
- Финализируйте итоговый вид OKR
- Уточните детали «горизонтально» — с соседними командами
- Получите дополнительный фидбэк «вертикально» — с наставником команды и держателями бизнес целей
- Внутри команды утвердите карту инициатив, которые помогут в достижении OKR
- Подготовьте презентацию ваших OKR для всей
бизнес-линии — шаблон презентации для Check In
Рекомендации по постановке OKR
- Не собирайтесь всей командой. Пусть первый черновик OKR создадут 2—3 активных участника команды. Потом обсудите полученный документ полным составом.
Чтобы текст не остался текстом, закрепите ответственных за каждым KR. Так команда лучше вовлечется в процесс, а трекинг статуса и подготовка к чекинам станут проще.
- Общайтесь с наставниками осознанно. Не откладывайте общение с наставниками, старайтесь получить их фидбэк пораньше.
Перед встречей с наставниками подготовьте и отправьте им письменный драфт OKR. Так наставник придет на встречу подготовленным и вы потратите меньше времени на пояснения.
Не рассчитывайте, что наставник авторитетно согласует ваш OKR. Он призван улучшить ваш OKR с помощью обратной связи, а не брать за него ответственность. Ответственность за свой OKR и его исполнение несет команда. - Определите степень вашего влияния на OKR
бизнес-линии . У вашей команды, скорее всего, будет один из трех типов влияния на OKRбизнес-линии