Чтобы четко сформулировать OKR, определитесь со степенью влияния команды на процесс. Это поможет:
- Упростить постановку OKR для команд
- Эффективнее приоритизировать усилия наставников и держателей бизнес целей при работе с командами
- Определить, каким командам и как участвовать в вертикальном и горизонтальном выравниваниях
Типы команд по степени влияния
Тип влияния | Подробнее | Пример влияния |
|---|---|---|
Прямое влияние | С помощью своих OKR ваша команда может прямо влиять на достижение OKR Ваши гипотезы и инициативы имеют зависимость с достижений ключевых результатов всего | Команда юристов находит рычаг влияния на эту метрику и ставит цель «Сократить проволочки в департаменте строительства через одновременное утверждение документа во всех отделах департамента». В случае успеха гипотезы, у команды юристов есть реальный шанс улучшить ключевой результат |
Косвенное влияние | С помощью своих OKR ваша команда может помочь другим командам повысить вероятность достижения OKR Вы не нашли рычагов прямого влияния на OKR всего бизнеса. Команда может оказывать косвенное влияние на KR бизнеса без прямой команды. | Команда архитекторов не нашла рычагов влияния на время согласования. Тем не менее, они знают, что если время ответа архитектора на запрос юриста будет минимальным, вероятность сокращения сроков повысится. Они ставят цель «Сократить время ответа юристам за счет корректной приоритизации запросов» В случае успеха гипотезы, команда архитекторов увеличит вероятность успеха команды юристов. Команда архитекторов имеет косвенное влияние |
Команда с локальными целями | Ваши OKR не имеют различимого влияния на общий OKR | Отдел кадров не знает, как повлиять на результат. Тем не менее, они хотят двигаться в сторону улучшения. Они точно знают, что цель «Увеличить удержание старших сотрудников в строительных департаментах» сделает компанию успешнее, хоть и не повлияет на стратегический Ключевой Результат. Мы можем предположить, что довольные сотрудники будут эффективнее достигать OKR бизнеса, но не можем увидеть различимого влияния. В случае успеха Отдел кадров сделает компанию лучше. Отдел кадров имеет локальное влияние |
Как определить степень влияния
- Посмотреть на бизнес OKR и определить KR бизнеса, на который влияете
- Если вы нашли KR бизнеса, на который влияете, поздравляем — вы команда прямого влияния. Тогда приходите на первый день вертикального выравнивания и там формируйте OKR команды
- Если вы не нашли KR бизнеса, на который влияете, поздравляем — вы команда косвенного влияния или команда с локальными целями. Тогда вы приходите на второй день вертикального выравнивания и там формируйте OKR команды
Может ли команда иметь два типа влияния? Если у команды несколько Оbjective, выбираем степень влияния, ближайшую к
Может ли команда изменить степень влияния от квартала к кварталу? Да, может.