Критерии для оценки результата
№ | Критерий |
|---|---|
1 | От 2 до 5 результатов на одну цель. Один KR легко «хакнуть» и подогнать под цель |
2 | Результат отражает самое основное. Подробнее |
3 | Измерим численно. Пример KR — «Среднее количество покупателей в сутки. Сейчас 546. Стремимся достичь 1000.» |
4 | Он в абсолютных значениях, а не в процентах |
5 | Отвечает на вопрос «Как мы поймем, что достигли цели?». Поясняет туманные формулировки цели |
6 | В KR должно быть описано, чего надо достичь, а не что сделать. Например, «Привели в воронку продаж 20 клиентов из сегмента премиум» |
7 | Вдохновляет команду достигать. Если команда поставила «безопасный» результат, она не будет стараться его достичь, а пустит на самотёк |
8 | Имеет описанную методику расчета |
9 | Понятен для других команд |
10 | Связан со стратегическим OKR |
11 |